——杰克﹒韦尔奇的选人之道

要让企业在市场上能“赢”，关键是要有优秀的人。

我记得无论是自己写总结还是个人鉴定，都要在文章最前面写清楚自己的政治态度，以及如何加强学习，提高政治党悟。选人用人的最根本的原则也要考察是否有鲜明的政治态度。其次才考察业务、人品等基本素质。然而，通过这种形式，我们往往选不到自己想用的人。什么地方出错了呢？

杰克﹒韦尔奇认为：在选聘某人能否胜任工作前，要让他们通过三种考验。

第一是正直。他认为正直是一个人基本的素质，要说真话、守信，要对所做过的事情负责，勇于承认错误并改正。熟悉法律法规并自觉遵守，还要尊重游戏规则。

第二是智慧。应试教育程度只说明了一部分问题，尤其是在智慧方面。所谓智慧的考验是强烈的求知欲，有宽广的知识面，并能与其他优秀的人一起工作。

第三是成熟。标志一个人成熟与否，杰克﹒韦尔奇给出一个基本特征：能够控制怒火，承受压力和挫折，或者反过来，在自己功成名就的美妙时刻，能够喜悦但不失谦逊地享受成功的乐趣。

这三种首先进行的考验并没有上纲上线，也没有更高的标准。这都是一个优秀的人员应当具备的基本素质。真正体现以人为本的选人之道。

杰克﹒韦尔奇并没有停留在上述三个考验上，而是用了几年时间又总结出了一个“4E（和1P）计划”。通过这个计划再选拔和发现更加优秀的人才。

Energy，积极向上的活力，满怀热情开始一天的工作，热爱工作，不抱怨工作的辛苦，也热爱享受，会工作会生活。

Energize，激励别人的能力。

Edge，决断力。

Execute，执行力。这是上面问题的落脚点。执行力是一种专门的、独特的技能，它意味着一个人要知道怎样把决定付诸行动，并积极推进，最终完成目标。

Passion，激情。这是对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。有激情的人，他们热爱学习、热爱进步；并对周围的一切都充满激情。

杰克﹒韦尔奇仍然不满足上述三个考验和“4E1P计划”，对选聘高层领导者，又提出进行4个方面特征的考量。

第一个特征是真诚，是指有关自信和信念的品质，它们能使领导者变得勇敢而果断，能显得和蔼可亲，用真诚去激励自己的追随者，以真诚带来的威信去开展领导工作。

第二个特征是对变化来临的敏感性。

第三个特征是爱惜人才。

第四个特征是坚韧的弹性。我特别欣赏杰克﹒韦尔奇对这一点的理解和宽容。他说“总是愿意找到那些有过一次或两次挫折经历的候选人”。“特别欣赏那些曾经被完全击倒，却又能站起来，并且在下一个回合里能以更强的姿态出现的人”。

一层层的环节和标准，就会发现千里马。

可是，我们缺少这样的伯乐。