工作中时常会遇到或者感觉到，个别的经理、主管的无为：工作没有成就，缺少创新。

公司不是福利院，也不是慈善机构。盈利是目标，不赚钱就是失败，就无法生存，不可能持续发展。要赚钱，就需要公司各个环节有序运行，尤其是各部门的经理要完全、无条件地按照公司最高领导的指令行事，全面完成自己分内的任务，并且要在公司的管理理念的指导下，不断进行创新或者向管理者提出创新的建议。

但是，有些主管、部门经理经常不能有效地完成份内的工作，这是不能还是不为？

从一名普通的员工升职为主管或部门经理，他肯定有过成功的业绩，能够胜任他所任职的岗位。（公司的老板，不论是民营还是国有，他们都希望自己的部下有能力，过去老国企任人唯亲的现象现在可能不多见了。）

也许，随着时间的推移，有些主管、经理在一个岗位上干了三、五年甚至更长的时间，积重难返，激情、冲动、热情和积极性都消磨得差不多了，技术进步，市场的发展变化和新事物的不断出现，让他落后——被动的落后！因此，成为不能的人！

也许，主管、部门经理在工作中受挫，生活不爽等等原因，致使他在工作中消极对待，不作为。工作没有成就，不能完成应当完成的任务，甚至耽误公司的整体工作。

当有些主管、部门经理经常不能有效地完成份内的工作，要及时分析，找出原因，作出决定。不能得要换，不为的要视原因对症下药。

不能还是不为，都是一个不容忽视的毛病，要及早治疗。