[11:47:39]  主持人说: 网友：如何为每一个求职者做一个职业生涯的规划？

[11:48:47]  孙虹钢说:提这个问题可能是企业的角度，很多企业热衷为员工做职业生涯规划，这里你可以走技术岗位、业务岗位、管理岗位，三个岗位是不同的通道，这是从日本学过来的，我坦率说这不适合企业去做，这有一点忽悠人的感觉在这里。

[11:50:12]  孙虹钢说:职业生涯规划第一要你要对这个人的了解，另外对企业各个岗位发展变化的了解，现在市场变数太大，一个大学毕业生出去一生生涯四十年，绝大多数企业生命超不过三十年的，有的企业说我给你做一个职业生涯规划那不符合，你做一下职业生涯规划那你的企业在不在，你无非是根据这个趋势去做，有的大学生自己在大学给自己做的，还有写了书，

[11:50:17]  孙虹钢说:说三年成为主管、五年成为经理，七年成为总监，十年就成为马云，替代马云仍然CEO，第一这种规划本身如果在职业生涯发展过程当中遇到各种各样的环境变化怎么办？你现在认为很好的那些行业变冷了，你认为很高薪的岗位变得没有人要了，那会不会很郁闷呢？行业本身会发生变化。

[11:50:25]  孙虹钢说:假如说就是按照职业生涯发展规划一步一步稳稳当当走，会不会觉得很闷，最近杰克维尔奇出版一本书《赢》，他讲最怕几个人在一起吃饭的时候有人讲我这一生的职业生涯完全按自己的规划一步一步走过来的，老实讲我听到这个人说的话那我觉得这个人太郁闷了，毫无乐趣、毫无创新，现在网络经济时代，网络刺激我们的脑袋，我们难道按照这么死板的路走吗？太恐怖了吧，是不是还要按照规划做？要的，但是不要定太准确、太明确、太准备无误的目标，你大概定一个方向就行了。

[11:51:31]  孙虹钢说:定一个最高目标，我要让自己觉得平衡和快乐，我在职场当中投入的这些精力、时间能够和我自己的获得就平衡，我投入的时间和精力能够和企业对我的期望平衡，我的投入时间和精力与家长和朋友的期望平衡，哪个不适合我的坚决跳槽，比如说在哪家网站工作很好，很开心，

[11:52:02]  孙虹钢说:阿里巴巴现在挖你了，给你多出20%薪水，你一看阿里巴巴又是蛮好的企业，那要不要跳槽呢？即便这个公司老总是你的哥们、你的爹，你该跳还要跳，你要争取更好的机会，你觉得好就干，不要犹豫，不要被企业忽悠了，企业说以人为本、事业留人、薪水留人、待遇留人，你不要相信他们的鬼话，假如说有一家企业有裁员的经历，假如有家企业有残酷的措施，你就要知道企业所谓的以人为本是以人为成本，其实多数企业是以人为成本的。

[11:53:55]  主持人说: 你的意思是说要从自己的自身发展来考虑，万一这个人看不准呢？比方说很多的大学生进入企业工作第一年觉得自己没有什么价值，升职也无望，薪水跟同学比一般或者偏下，那又想跳，那会不会越跳越差？他怎么判断？

[11:54:03]  孙虹钢说:首先你评估自己的能力，在第一年工作过程中不断对自己评估，你有一个大概的目标，我下一份工作，即便是同行业、同职业，我也要有收入更高的，什么样的企业符合要求的，你短期可以设定一个目标，这个企业的岗位用怎么样的人，他要求的能力、经验、技能、资源我现在哪方面缺，缺什么咱们补什么啊，根据市场的需要打造自己的职业生涯。

[11:55:08]  主持人说: 然后兼顾自己的兴趣，我喜欢做什么、我喜欢干什么？

[11:55:15]  孙虹钢说:那是第一步，最基础的是我兴趣，第二我能干什么，第三我需要什么，第四企业需要我做什么，你把这四种需要画成四个大圆，最大的是兴趣，中间他一个能力，我能干什么，再套一个我需要做什么的圆，再一个企业需要什么的岗位我来做，这样你会特别好的匹配，然后生活开心、工作愉快。

[11:55:23]  主持人说: 网友：应届生如何得到提升，他需要具备什么素质呢？

[11:58:51]  孙虹钢说:应届生需要具备的素质是指进入工作以后，很简单，就是“比较”，你跟其他同事比较，所谓提升，咱们讲提升有两种方式，一种是在企业内部提升，一种是通过跳槽提升，如果在企业内部能够提升你的话，一定你比其它人是和这个岗位，所谓你提升不是提升你，本来就有一个比较高的职位，

[11:58:58]  孙虹钢说:你的技能、态度、经验、管理都达到这个要求了，这所有人当中你最适合这个岗位的，他把你放到这个适合的职位去，不是提升你，你要做的无非是我在所有的同事当中比别人更加适合那个看上去更高职位的岗位要求。