访紫金矿业集团股份有限公司董事长陈景河
来源：中国国土资源报   记者：于德福邱志华  

2009年以来，国际矿业形势跌宕起伏,特别是近两年，黄金价格更是像过山车一样，让以金为主的企业感受到了巨大压力，但就在这样的形势下，紫金矿业集团股份有限公司却实现产量、储量同步增长，经济指标大幅度上扬的奇迹。紫金公司到底是如何创造这一奇迹的呢？国际矿业大会召开期间，记者对公司董事长陈景河进行了采访。
　　

低成本 抗拒市场风险的防波堤

“过去4年多黄金企业基本金属的价格在不断上升，只要规模能上去，自然就能赚钱，而且还能获得比较丰厚的利润。”在紫金矿业展台的洽谈区，陈景河的开场白有点让人意外。随后他话锋一转：“现在矿产品价格一往下走，许多矿业公司马上出现了巨大变化。排名中国500强的矿业公司，有的就出现巨额亏损。”
　　

陈景河认为，市场一变化企业就出问题甚至是非常大的问题，关键原因是成本没控制好。紫金从成立开始就倡导要过紧日子的理念。所以，成本为王也成为员工一致的追求目标。这也是紫金矿业能在巨大的压力下，仍实现产量、储量同步增长，经济指标大幅度上扬的主要原因。”

2012年8月，紫金矿业收购澳大利亚诺顿金田黄金公司后，发现公司每盎司黄金的成本都要1300美元，基本上与国际黄金协会等多个机构或组织统计的黄金生产成本相吻合。但紫金在详细调研后认为，即使在人力成本高的澳大利亚，成本仍有下降的空间。于是，由紫金矿业担保为公司贷款1亿多美元，将原来一些高利息贷款先换掉，再采购了大批的装备，将原来租赁的矿山开采装备退掉，大大压缩了财务费用；在内部管理上，贯彻人人有成本的新理念，将350名管理层和员工的工资跟成本挂钩、跟效益挂钩，大大增强了员工的成本意识。公司仅用半年多的努力就使现金成本下降到950美元，并于近期获得了2180万澳元环境恢复治理保证金的返还。2003年1-9月，共生产了13万盎司的黄金，2013年年底每盎司黄金生产成本有望下降到900美元以下。

那么，紫金的成本控制对企业发展的贡献到底有多大呢？陈景河用一组数据说明：2011年，紫金矿业矿产品的毛利率为72%；2012年，这一数据掉到62%，2013年又掉到52%。“即使今后这一数据再掉20%，我认为我们还有竞争力。”陈景河充满自信地说。
　　

国际化 机会和技巧同等重要

国际化发展，是紫金矿业创造奇迹的又一重要原因。“在国际化的过程中，既要把握机会，也要掌握技巧。”陈景河说。谈到机会，陈景河认为，现在就是国际化的一个好机会。从2013年开始，在国际矿业市场上，许多大公司的股票都跌到高峰时的50%以下，有的小公司甚至跌到了只有原来的百分之十几。这为中国企业进行海外并购提供了机会。
　　

仍以收购诺顿金田黄金公司为例，整个项目紫金矿业花了1.9亿美元，获得的是有180吨黄金资源、一天能处理矿石1万吨的企业。“不算资源，就算只是新建同等规模的矿山采选系统，2亿美金也拿不下来。”陈景河说：“紫金发展也就是20年时间，真正‘走出去’也只是从2001年开始。正是趁着那时候矿产品价格比较低、资源价格比较低，收了一批好项目，为随后而来的矿业高潮奠定了资源基础。”说到技巧，陈景河认为紫金主要把握了以下几点：

一是完善。无论是澳大利亚的诺顿金田，还是塔吉克斯坦的塔中泽拉夫尚，在紫金收购后都实现了华丽转身，重要原因就是紫金进入后对原有管理和生产系统进行了完善，实现了双方优点的互相补充；

二是适度。目前，紫金的年销售收入达到500亿，做小项目要浪费非常多的精力和管理人才。因此，项目大型化是紫金收购的一大原则；

三是资产证券化，或资本证券化。紫金不仅仅依靠自己赚钱来发展，还通过资本市场来实现发展；

四是差异化。在海外做项目，一定要根据当地情况采取措施，没有一种企业管理可以说包治百病的，也没什么模式可以照搬，要根据不同地区、不同国家的具体情况采取不同的管理模式。如：中亚地区矿业很落后，管理就以我为主；澳洲矿业发达，就聘用既有中国背景又有澳大利亚矿业管理经验的人来，实现中西管理的合璧。

未来 国际一流矿业公司

谈到未来，陈景河表示，紫金矿业的目标是到2020年成为国际一流矿业公司。为了实现这一目标，紫金矿业于上月完成了董事层、经营层的换届。他说，紫金矿业自成立以来发展得非常好，从一个非常小的县属企业成长为矿业领域各项指标领先的企业，董事层、经营层都起到了关键作用。但经过20年发展后，企业核心管理层、中高层基本以老团队为主。在这种背景下，企业容易产生疲劳、惰性甚至自满，积极性战斗力都会有一些影响，一部分员工有点钱以后意志也会衰退。怎么办？就是为管理团队注入新的活力，聘任新总裁。

陈景河对从山东黄金新聘任来的王建华充满了信任。王建华到任后，以身作则、肯抓肯管，对安全和环保抓得非常紧、标准也非常高，对企业的标准化和装备现代化也非常重视，企业管理也上了一个新的台阶。特别是在管理严格方面，使原来一帮熟人管熟人，管理比较随便、松散的现象得到很大改变，企业创业时的活力重新被激发，大家的精神面貌都有很大的改观。可以说，这是对原有体制的一种冲击，这种冲击是一种正能量冲击，对企业发展大有好处

紫金矿业资源大幅增长进入发展黄金期

在矿产品产量持续增长的情况下，紫金矿业集团股份有限公司主要矿产的资源储量仍实现大幅增长，企业可持续发展显示出充足后劲。目前，企业黄金、铜、铅锌资源储量分别达1192吨、1179万吨、763万吨，与2009年末相比，分别增长66.7%、11%、45%。

有关数据还显示，2009年10月以来，紫金矿业进入了发展的黄金时期，年平均矿产金30.45吨、矿产铜9.92万吨、矿产锌4.39万吨、铁精矿215万吨。与此前4年相比，主要矿山产品年均产量分别增长了12.55%、66.44%、24.36%、85.56%。紫金矿业公司董事长陈景河表示，这一成绩的取得，得益于紫金矿业采取自主找矿和国际并购两手并重的策略，使企业实现了在矿产品产量快速上涨的同时，保有资源储量大幅同步增加的良性互动。