曾经有台湾企业的深圳高管告诉我，郭台铭的两个细节。

一次开会，说到激动处，郭台铭拿起烟灰缸朝对面的人砸去，结果砸中了肩膀，此人由此获得数千万台币的“晋级补偿”。

还有，郭台铭经常半夜开车接高管开会，后来高管非常害怕郭台铭“半夜机叫”，宁可自己开车回办公室，也不敢叫郭台铭司机接了，因为，从接上那刻起一直到办公室，高管被郭台铭“K”一路。

富士康“12跳”或许是富士康“悲剧制造”、“血汗制造”、“牢狱制造”的写照，但远非如此简单，富士康管理文化的失败才是酿制脆弱或者说导致涉世未深80、90后们不堪重负的主要原因之一。

在大陆人眼里，富士康的“台籍干部”高傲、高薪、高压也深为诟病。

GDP主导下的地方政府招商引资应该终结了，要让国人有尊严地活着，我们的监管层应该清醒了。

前几天，致电台湾朋友，问富士康在台湾也这样吗？回答是否定的。看来，我们也出了问题，这个“我们”值得我们深思。