26个字阐述你公司的战略_于清教

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26个字阐述你公司的战略

(2009-04-18 09:30:38)

标签：

于清教

商业随笔

中国企业

德鲁克

出发的目的

财经

分类：战略管理

公司的存续不是靠规模，不是靠速度，而是靠战胜疾病的能力，靠掌控风险的能力，如何减少比别人犯错误的成本和几率

26个字阐述你公司的战略

文|于清教

今天的关键词是：老大8岁，小二3岁，小三1岁。

朋友告诉我，来日方长。我反驳：人生苦短，只争朝夕。一转眼，8年光阴，愈加荏苒。

当2006年我的第二个儿子“出世”的时候，我第一次知道了自己的血型：AB型。这是复杂的血型。有一次和亨达集团的王吉万董事长一起吃川菜，他问我什么血型。我告诉了王总。后来，我发现吃川菜很麻很辣，似乎是人生的味道。小二出生那年，是4月18日，北京回青岛高烧，从医院里出来去工商局拿照儿，局长说，做传媒的人偏要去做企业，多辛苦啊。从那一刻起，我立志要做一家负责任的微型公司，聚焦、专注。三年来，有了白发，有了皱纹，有了酸甜苦辣，有了更成功的喜悦，有了更失败的教训。小二从牙牙学语到蹒跚学步，今年上“幼儿园”了。努力不一定成功，但放弃一定是失败。而与时俱进的坚持才是成长。

小三1岁，在北京，他默默无闻，从最早在海淀后来到朝阳，颠沛流离，忙忙碌碌。小三所给予我的是如何在拟上市公司中找到他的土壤，我没有要求和小二一样，他从小就是顾问的基因。只做一件事。

中国，世界上，任何一家公司一定要死亡，这是规律，概莫能外。重要的是，如何活得长久，健康，如何能为他人承担一点责任，创造一些价值。公司的存续不是靠规模，不是靠速度，而是靠战胜疾病的能力，靠掌控风险的能力，如何减少比别人犯错误的成本和几率。此谓强者的逻辑，公司的本真。

德鲁克说过，一家公司只有经历了3次以上的经济危机，才可能变成一家伟大的公司，但它一定是一家能正确认识自己的公司。认识自己相当艰难，2005年当我最后一次见到科龙的顾雏军后他已经从机场被警察带走。直到今天，他仍旧没有认识科龙到底是什么？或许，很多企业家一开始认识自己，后来是认识别人，认识顾客，但最后往往迷失了。原因何在？恐怕他们并没有清楚一开始出发的目的。不知道目标和目的地的人或公司，再近的路也是漫长。

这是最好的时代，也是最坏的时代。在一个充满矛盾的社会中，评价公司成败的惟一标准就是出发的目的。

有一天，我忽然问我身边的企业家：请您用26个字阐述清楚你的公司的战略？大部分人少于26个字，甚至有的直接描绘不出。有必要吗？走一步算一步，走到哪说哪里话。固然，过去的成功有着时代贫瘠、匮乏的烙印，然而今天如果你连出发的目的，朝哪里走都不知道，可能只有南辕北辙了。

九死方一生。这是日本企业成长的规律。同样，成功没有永远二字，在历史的长河中，永远只有阶段性的成功。失败才是偶然中的必然。没有谁可以永恒。从这个意义上讲，我们更应该懂得追求出发的目的和存在的价值。

因此，我越来越觉得，一个人，一个公司弄清楚如何避免失败、控制风险比如何取得成功更重要。