一个人的智慧是无法标准化的

    很长时间没有主动给MSN上朋友说句话，一个月来在出差。“我可以给，你不能要！”老于，你怎么这么霸道？！有好事者愤愤不平，后来干脆又N多记者说：够霸道。实际上，这是史玉柱说的，我不是原创。我认为应该双向理解，第一要有给的资本和实力，你什么竞争力都没有，你能给什么？你能给别人带来什么价值？能给，需要资本和价值，能要，需要品位和能力。职场中，生意上，合作是双向的，不能妥协就不能默契。当你能够说出给的那天，自己一定要掂量一下自己的重量，即便能给，也要懂得尊重、信任和互惠。

    由此我想到认真和聪明的问题。在企业管理中，执行的认真比单纯的聪明更重要。管理的任务是标准化，标准化就是想方设法降低聪明的重要性。但请务必记住：智慧是无法标准化的。没有标准化在执行中就会有多种做法，每一个人都会利用自己的聪明才智做出不一样的举动。只有标准化才能量化，只有量化才容易考核，只有考核才能检查是否达成了目标。因此，在实际工作总，那些认真执行领导想法的员工更受重用。

    前几天在京一直开会，和几个财经媒体的知己聊天，有媒体说现在不少企业家在忽悠媒体，说的冠冕堂皇，但从来不做，到企业参观一看，真被忽悠了。为啥？企业家们都知道媒体是双刃剑，忽悠不好，可能伤害了自己。甚至有人也说：我可以给，你不能要广告！广告没有，宣传有。无奈之下，该朋友直接挂了MSN签名：封杀XX。后来，我也同感，被政府忽悠的滋味，亦如鸡肋。不说也罢。

    你不给，我偏要要，这就成了矛盾。但现实却是，你能给却不给，想要的得不到怎么办？那就是政治、战争、商业。大国，小鲜，皆如此吧？

    但我书房的君子兰却不如此，你要，它给，你不要，它也给，不以物喜，不以己悲。这就是自然，规律。

    最近业余时着了迷，摄影真是艺术，我离它太远。和士春大哥在咖啡馆讨教半晚，他终于告诉我：我把产业给儿子了，我退出管理层了，全力以赴做自己想做的事——人像工作室，他要拍时尚达贵们一生中惟一珍藏的个人影像。

    最后，他扔给我一句话：别忘了多拧一个头（镜头）！