有媒体报道，杨元庆要重新出山，而联想也要重组集团内部的业务线，成立新消费业务部。联想此举的目的就是想进军利润丰厚的消费电子市场，对此我们就相关问题采访了业内专家于清教。 

    每日经济新闻：杨元庆的重新出山对于联想进军消费电子市场有何作用？

    于清教：杨元庆的“出山”的消息，我认为带有一定的炒作。暂且不管这些，对联想整合PC、手机、MP3等业务为消费电子至少给外界这么一个信号，那就是联想在经历了收购IBM的PC业务后已经意识到整个组织架构流程梳理或者缩减的必要性。

    这里面有三个值得关注的问题：一是联想在削减组织中的减值环节，削减因组织流程而带来的组织运营庞大的成本；其二，消费电子的概念比之单纯的业务单元更有利于企业整体运营，现在已经进入消费电子时代；三是，从联想的最高层入手，有利于推动这场变革。

    还有一个来自市场的问题是，联想的营收及利润面临瓶颈的突破，需要找到新的利润增长点，尤其是3G和3C融合趋势日益明显，联想需要面对国内巨大的消费电子市场潜力。

    每日经济新闻：联想希望复制到全世界的模式，成功的希望是多少？

    于清教：对于模式的复制，我是这样看的。昨天的成功并不代表今天和明天的成功，在一个局部市场的成功并不代表全局市场的成功。但联想通过这几年的国际化市场征战，它已经知道自己的优劣势所在。中国市场和其他市场是不能一视同仁的，所以我提醒联想两点：一是控制风险；二是继续加大技术研发力度，以获得更多的市场发言权。但无论如何，仍谨慎看多联想的未来发展空间。

    每日经济新闻：如何看待联想收购IBM以来的成果？

    于清教：2006年5月的联想美国政府采购门事件至今仍值得我们反思。在联想、TCL、华为、海尔等中国企业“走出去”的同时，其面临的风险不仅仅来自于市场、资金与技术层面，更大的风险是国与国之间并非完全对等的贸易规则风险，不公平竞争及森严的贸易壁垒依旧是中国企业“走出去”的最大制约。当企业利益上升到国家利益时，美国等西方发达国家更看重的则是关乎自己的切身利益，WTO规则在他们眼里也只是为限制别人而订的游戏规则罢了。至于某些人口中的“中国威胁论”，更是他们对包括中国企业在内的整个中国采取限制、抑制的噱头或借口而已。

    中国企业必须要明白的是，一，必须充分认识企业在并购后的文化整合与市场潜在威胁等风险，增加危机防范和控制能力，不能为了加快国际化、全球化进程去牺牲长远利益而过度商业妥协；

    二是作为中国的旗帜性企业，联想应该带头加强企业核心技术的研发和企业整体竞争力的提升，自强不息，自我加压，与众多中国企业一道卧薪尝胆，强壮自己，群体性地为壮大中国企业实力而做好“跑马拉松赛”长期的较量准备；

    第三，在并购或者重组以及市场交易中，应该据理力争，严正交涉，敢于去维护企业的正当利益不受侵害，并依照国际通行法律采取相关措施。

    联想收购IBM的PC最大的一个成果，我想是联想真正下了国际市场的“海”，明白了国际市场的游戏规则，在市场运营、风险管理、产品研发等方面获得了宝贵的经验和教训。

    每日经济新闻：联想现在的模式是否适应其成为一个国际公司？

    于清教：一个企业的模式是否适应国际竞争，只有市场可以评判。你赢得了市场和消费者，你的模式就是对的。是对的，但仍需要创新，否则就是阻碍今后发展的绊脚石。

    一个国际化的公司需要的不仅仅是模式，更重要的在于价值观。在组织流程，文化愿景、企业使命、国际化人才、独特的渠道优势等多方面。

    世界是平的，更是三角形的，无论是联想，还是其它公司，永远离不开与你的合作伙伴、你的顾客打交道，从这个意义上讲一个国际化公司，更需要一个全球化的视野，一个国际化的市场布局，一个国际化的人才战略，以及国际化的产品和技术。联想未来要走的路还非常漫长。

    从三洋最近的坠落我们应该接受教训，那就是危机会造成难以弥补的灾难性影响，一个公司如果失去了声誉，那是多少钱也买不回来的。

    最后联想表示，杨元庆亲自领导消费部门只是暂时的，所以继任者会是谁也成为业界关注的焦点。联想一定要从国际上比较成功的消费类电子公司选择人才，才能消除投资者，以及市场对于联想消费部门的疑虑。期待联想一路走好。

                                   2007年4月5日晚