根据《界面》8月26日的报道，融创中国董事会主席孙宏斌在8月25日的中期业绩发布会上说： “现在开发商都在喊转型，互联网 、轻资产，在我看来，房地产本来就是轻资产，买了地卖不出去才是重资产，融创专注做房地产开发，不会转型。”http://ww3/large/492c7564gw1ew1yu8zh01j20bp0ental.jpg

孙宏斌认为融创无需“转型”，自然有他的底气。首先，融创今年上半年销售了大概273亿，全年超过500亿是可期的目标；他也看到三、四线城市没什么可玩的了，但“融创会保持在一、二线核心城市拿地的策略，坚持走高端精品路线”,并且截至目前“融创共拥有核心城市的优质土地储备约525万平方米，总土地储备约2324万平方米，其中权益土地储备共计约1475万平方米，在京、津、沪、渝四大城市的土地储备占公司总土地储备的90%。”孙宏斌认为：“尽管这个行业很困难，三四线城市不好卖，一、二线城市地太贵，但总的来说房地产行业还是很大的行业，行业前八名的利润都过百亿，很少有行业可以达到这个规模。融创希望把这个行业做深做透，确立自己的优势，只要把这件事做好就很好了。”所以，他的结论是：“转型并没有想太多。”http://ww3/large/492c7564gw1ew1yuikvenj20ah0ahq3v.jpg

老孙自己的企业不转型也就罢了，心直口快的他对于“拆分物业上市，众筹，互联网 等近期房企转型热门方向”的评论是：“挺扯的”！

现在的房企，无论是远超融创500亿规模的还是远远不如的，都在大谈“转型”和“创新”。而事实上，许多企业连什么是“转型”以及“转型”和“转行”、“转业”的区别都没搞清楚，以至于“轻资产”这种莫名其妙的概念都能“扯”出来当大旗摇半天。http://ww1/large/492c7564gw1ew1yupwwwmj20dw08674x.jpg我们的房企，有一部分是被“唬住”了，被所谓“互联网思维”的“颠覆”吓得魂飞魄散，以至于失去了孙宏斌这样的“定力”。而另一部分是被“糊住”了，以为什么“众筹”啊、“互联网 ”啊，是拿来就能立竿见影的“济世良方”，把“转型”和“创新”看成了轻而易举的事情。事实上，这些都是“好龙”的“叶公”，不知道“真龙”是怎么回事。脑子里根深蒂固的还是“老一套”，企业的血管里流淌的还是“原有的模式”，不知道“转型”和“创新”是一种革命，是从企业经营目标到人力资源到运作模式都要彻底改变的艰难过程。

所以，我们的企业，在妄谈“转型”和“创新”的时候，与其“叶公好龙”，还不如有时学一学孙宏斌的“定力”和坚持，敢于在没有准备好和没有想清楚的时候，敢于说一句“不转型”！

（作者 李国平 高策顾问公司董事长高策地产研究院院长）

（高策地产研究院版权所有，转载请注明出处）