赛迪顾问互联网与电子商务咨询中心分析师  何潇

 

 

    2006年10月9日Google宣布以价值16.5亿美元的股份收购著名视频服务网站Youtube。创下互联网收购史上新纪录。

 

 

    互联网服务在向为用户提供更为丰富服务的用户体验发展，视频服务也在这一行列之中，而Google的收购无疑给视频服务领域点了把火。Google的收购创造了互联网收购史上的纪录，不仅给视频网站收购定下了一个价格标准，也给未来互联网收购定下了一个基调。就像当年的欧洲足坛，皇马相继以创纪录的价格收购巨星，由此引起了欧洲足坛高价收购的热潮，最终造成几年后，欧洲多数国家足球市场从规模到人才输出都走向低迷。

 

    相信继Google此次收购之后，其他互联网巨头也会将目光集中在这个领域，微软、Yahoo等企业很可能继续寻求新的合作伙伴，以对抗Google在这一领域的扩张。而在国内，Google的收购也会影响百度、新浪、搜狐等企业加大在视频服务方面的投入。

 

    由此一来，中国现有的和潜在的中小视频服务商们眼红了，心动了，感到倍受鼓舞了，必然有更多网站加入视频服务的行列，这对用户来说无疑是件好事，用户将获得更丰富的应用体验；但对于整体视频服务市场和服务商来说还是一个未知数。从市场规模看，中国的视频服务市场规模仅2亿人民币，还不到Youtube一家收入的一半；从用户规模看，2006年中国视频服务用户为200万，而Youtube一家的有效用户数就达到340万，因此中国的视频服务市场较欧美国家来说并不成熟，在这种情况下一旦众多视频服务商涌现，该领域的竞争势必呈现惨烈态势。这无异于一个小烧饼被无数人挣抢，抢来抢去，谁都喂不饱自己的肚子，因此当前的视频服务商切忌被感染上红眼病，不能盲目跟风，齐心协力把饼烙大才是应该被重点关注的问题，毕竟饼大了，抢起来才有意义。