赛迪顾问消费电子咨询事业部分析师 曹卫云

 

    SED电视上市一拖再托。究其原因，是东芝与佳能采取典型的纵向一体化策略，只注重企业内部资源的整合，忽视了企业之间的广泛分工与合作。

 

    在各种新兴显示技术的产业化与市场化竞争中，SED（表面传导电子发射显示）与OLED（有机发光二极管显示器）比较引人关注。然而，与OLED的稳步推进不同，SED的发展有些滞后。2006年3月，东芝与佳能宣布SED电视的上市时间由2006年春季推迟到2007年第四季度。

 

    1986年，佳能开始研发SED技术，1999年东芝加入，并于2004年10月共同投资2000亿日元建立合资公司。此后两家公司虽然投资与开发力度不小，但SED进展一直不顺。东芝与佳能在2003年就试制出35英寸样品，原本计划于2005年推向市场，但后来推迟到2006年4至6月，现在又由于成本与成品率问题推迟到2007年第四季度。

 

    为顺利实现SED电视的上市，东芝与佳能付出了很大努力。2005年8月25日，佳能宣布收购NEC MACHINERY公司和ANELVA公司。NEC MACHINERY主要从事工厂自动化设备开发、生产和销售。佳能希望通过收购获得生产工艺自动化方面的技术与经验。ANELVA是全球知名的真空设备厂家，佳能收购它主要是为了满足生产SED电视对真空设备的需要。

 

    然而，两家公司的不懈努力并没有取得什么显著效果， SED电视上市仍然一拖再托。究其原因，是东芝与佳能采取了典型的纵向一体化策略，只注重企业内部资源的整合，忽视了企业之间的广泛分工与合作。SED发展的滞后再一次说明，纵向一体化的时代已经过去，在垂直分工体系下，充分开展竞争与合作成为SED产业发展的必然之路。

 

    首先，交易成本下降使企业间的广泛合作成为可能。交通业与信息技术快速发展，各种技术标准的统一，企业间交易成本大幅下降。当企业内部交易成本大于企业间的交易成本时，企业应该放弃面面俱到的纵向一体化，积极开展广泛的企业间分工与合作。

 

    其次，企业间比较优势的客观存在也要求企业充分开展竞争与合作。由于存在比较优势，不同企业就可以通过分工与合作实现整体经济效益的提高。

 

    再次，规模经济要求企业间进行充分的分工与合作。佳能和东芝采取的纵向一体化策略不利于产业分工的深入开展，不利于各生产环节通过专业化分工实现规模经济。

 

    最后，企业间的分工与合作也是规避风险的有效手段。发展新技术首先是挑战风险，然后才是获得利益。SED电视上市一再拖延，不仅获利遥遥无期，相关企业承担的风险也越来越大。如果采取开放与合作的经营思路，东芝与佳能将能有效规避经营风险，在产业发展的大前提下，其企业利益也可以获得基本保证。

 

    发展SED不应该唱独角戏，而应改以充分的分工与合作为基础。