赛迪顾问战略与投资咨询事业部分析师　　王继云

　　据悉，TTE（TCL-汤姆逊）董事长胡秋生已经提出辞职，并于6月30日之前离任，TCL集团另外两大元老袁信成、吕忠丽也将提前“退休”。随着这三位老臣在TCL集团淡出，TCL集团真正进入少壮时代。同时，TCL集团董事长兼总裁李东生将亲自挂帅主抓TTE全盘业务，任命将于6月30日起正式生效。

　　在TCL集团不断拓展业务领域之时，李东生更乐于退居幕后，不具体主抓业务，其似乎也更乐意充当协调者、导师的角色。然而，随着李东生开始走向前台，创业元老级人物在TCL集团内纷纷隐退，李东生的管理思维已经从原先的分权而治转变为集权管理，同时，李东生也把自己的职责从简单的战略牵引提升为战略执行并举。

　　——分权而治转为集权管理更加有利于国际化决策执行

　　分权而治最显著的优势就是企业可以最大限度地调动员工的工作积极性，给予员工充分的发挥空间，但是，随之而来的问题就是决策效率低下和执行力不强。从TCL集团的发展历程来看，它们更习惯分权式管理，分权造就了庞大的市场网络，多元化进程也开展得如火如荼。然而，随着国际化进程的推进，分权而治在业务协作和决策效率上的诸多弊端显露无遗。

　　首先，由于各业务独自为政，业务协同效应无法体现。李东生曾经提到，“跨国并购中期待达到的协同效应，没有如预期的那么快实现”，客观地说，TCL集团国内业务的协同都没有实现，国内外业务难以达成业务协同也就很自然了；其次，分权而治不利于树立领导权威，领导反而受制于部属，国际化决策难以有效执行。曾经有一段时间，万明坚经常不参加TCL集团公司的董事会，讨论时也总是与李东生争执，不愿接受别人的意见，李东生念其功劳，也不加以批评纠正，长此以往，必然影响李东生的威信，导致决策拖而不决；最后，分权而治很容易导致核心团队及核心技术集体流失，这对国际化尤为不利。万明坚出走导致的骨牌效应就是一个典型的例子，如果总公司的管理能够深入到基层，那么就比较容易发现、预防和解决这一问题。

　　通过加强集权管理，集团公司可以有效地规避和解决分权而治的诸多问题，在TCL集团国际化迫在眉睫的节骨眼上，显得更为必要。

　　——CEO职责从战略牵引提升为战略执行并举将提高国际化成功几率

　　CEO的首要职责是制定企业战略，然而对于公司经营而言，战略的执行同样重要。因而，如何使CEO在时间精力都十分有限的前提下参与战略执行对于企业发展十分必要，比较好的处理方式就是CEO选择某些重大事项全程指导执行。

　　TCL集团的跨国并购不是很顺利，与李东生在几起跨国并购事件中参与不够不无关系。很多并购谈判都交与手下负责，必然使李东生缺乏一线经验。随着TCL集团业务整合瘦身，李东生将有机会专注于核心业务的跨国并购。

　　据悉，2005年11月，李东生在总裁办公会“战略务虚会”明确指出，要“退出缺乏竞争力和前途不明朗的产业”，坚决清理“持续性经营亏损且得不到有效改善的企业”。作为具体动作，2005年底，TCL集团旗下的国际电工与智能楼宇两项业务以16.9亿元的高价整体出售。

　　作为TCL的发展根基，彩电业务的国际整合关系TCL集团国际化战略的成败，从这个角度而言，李东生直接接管TTE事务就显得合情合理。如果能够顺利扭转TTE业务运转颓势，将一扫长期笼罩TCL集团的阴霾，极具战略意义。

　　更为可贵的是，李东生领导的TCL集团还意识到了国际化进程提升TCL品牌的重要作用。2006年，不惜斥巨资举办奖金总额达100万美元的欧洲职业高尔夫巡回赛TCL精英赛，TCL也成为欧巡赛43年历史中第一个中国品牌赞助商。另外，为了配合其国际化战略，集团高级副总裁赵忠尧和5个优秀的中层经理被送往美国麻省理工学院脱产学习，100名年轻干部被派往美国，这也将为TCL集团国际化提供优秀的国际人才。所有这些都将加快TCL集团的国际化进程，使之尽快成为真正意义上的国际跨国公司。

文章引用自：http://www.ccidconsulting.com/import/channel/detail.asp?Content_id=7296