3月中旬，诺基亚一口气在中国市场推出了3款覆盖高、中、低段的CDMA手机。同时，诺基亚高层还表示，诺基亚在2006年将重点开拓CDMA市场，改革渠道模式，对省级经销商采用自由选择及零售商补贴制度的业务模式，依靠自身的GSM手机销售渠道，来拓展CDMA业务。显然，诺基亚希望复制GSM领域的模式和优势，快速提升CDMA手机销量。

　　2005年，诺基亚迅速扩大了在中国GSM市场优势地位，与老牌竞争对手的差距从不到一个百分点市场份额，扩大到了10多个百分点。诺基亚销量的大涨，除了得益于其产品定位和策略适时向多元化、多媒体化、时尚化方向调整以外，还有两个重要原因。一是启动于2003年下半年的GSM渠道改革逐见成效，二是在低端产品方面与运营商捆绑的销量大幅增加。

　　实际上，诺基亚在CDMA领域的调整，从2005就开始了，当年诺基亚共在中国市场推了7款手机，是2004年的两倍多，销量也取得了较大的增加。

　　伴随着诺基亚CDMA业务2005年在中国的良好表现，2006年2月，诺基亚又与三洋整合了各自的CDMA业务部门，合力冲击CDMA市场。这些变化表明，诺基亚在CDMA市场的战略意图已经逐渐确立：即通过技术、产品和渠道的积极进取，改变过去在CDMA领域徘徊不前的局面，向市场双料冠军冲刺。

　　不过，诺基亚在CDMA领域能否复制GSM领域的优势，至少还有三点需要斟酌。

　　首先，在技术上，由于高通在核心芯片上的垄断，诺基亚的自主研发始终处于被动局面，不能像GSM手机那样能掌控市场先机，与三洋的合作能在多大程度上缓解这个矛盾还是未知数。

　　第二，在渠道结构上，中国的CDMA市场与GSM市场差异非常大，前者有超过一半的销售是通过中国联通的渠道实现的，后者则主要通过零售终端实现，甚至包括大部分的定制和捆绑机型，同时消费者购买CDMA手机的渠道习惯也异于GSM手机。

　　第三，在市场定位方面，尽管三星、LG等传统CDMA强势厂商定位中高端，诺基亚可以通过渠道的高覆盖率渗透更多的低端市场，但是大部分国产厂商在低端市场也非常有竞争力，比如中兴通讯、海信，以及新进的华为等，因此中国联通中低端产品策略的推广，受益的不仅仅是诺基亚。