在金山担任ＣＥＯ一职已经有８年历史的雷军，可以说在业界已是一位“元老级”的ＣＥＯ，他认为要做好CEO这个职位，主要有以下四个要点：

   第一，业绩最重要，业绩至上。业绩不好不能找借口，任何老板雇你来做CEO，都是希望你创造价值的，你的价值改变业绩，你得认这个业绩。

   第二，工作态度要勤勉。要知道，全世界优秀的CEO很少有做得很轻松的，如果一个CEO做得很轻松，只能说明市场竞争还不激烈，要不他的潜能没完全挖掘出来，或者是态度上没有努力。

   第三，要有诚信。CEO的诚信，对公司、对股东都是异常重要的，你不能做事不让人放心。

   第四，要搞清楚自己的位置，要明确知道自己是个CEO。做每一件事情时，不管公共舆论站在哪一边，首先你要做出一个姿态，因为你是受董事会委托在干活。

　　另外，在ＩＴ界，诸如“换帅”、“下课”此类的现象可谓是此起彼伏，这在一定程度上也折射出了时下不少ＣＥＯ自身存在不少问题，雷军表示——

    第一，业绩好的时候，千万要记住不要忘形。任何一个企业都有阴晴圆缺，所以好的时候不要太拽。因为有很多祸根都是在业绩好的时候就已经埋下了隐患，只是到了业绩不好的时候才得以爆发。

　　第二，一定要非常清醒地认识到，今天是谁给了你平台，又是谁帮助你成功的，要明白自己是谁。因为聚光灯多数都是打到CEO的身上，从而会使其自觉不自觉地夸大自己的能力或问题。在这个问题上，雷军经常开玩笑说，“我就是金山的总裁，如果我这点都不清楚的话，那离下课就不远了。很多风光都是平台所带来的，未必是你个人的才华，这一点不要忘记，更不要觉得自己有能力就忘乎所以，这也可能是很多人下课的原因。再者，如果诚信有问题，没有人能真正做到很成功的CEO”。

    在金山执掌总裁帅印8年的雷军，经过8年的历程，对于和老板之间会发生一些摩擦后该怎么去化解这一问题，有着独到的见解：

  要就事论事，不能把话说得太满，说得太僵。然后，得把问题分成两类：

   第一，原则性的问题；

   第二，非原则的问题。非原则性的问题，就需要CEO克制，先让一步，让着董事会，让着老板。有了原则性问题时，说服的过程，要讲究一定的技巧。如怎么分头去说服，多注意提前沟通，都很重要。

雷军档案：

1991年武汉大学毕业

1994年任北京金山软件公司总经理，负责整个公司的管理、研发、产品销售及战略规划

1998年受聘武汉大学荣誉教授，合作著有《深入DOS编程》、《深入Windows编程》等书

2000年参与创办卓越网，并出任董事长

1998年至今，出任金山公司总裁兼总经理

1999、2000、2002年，三获“中国IT十大风云人物”殊荣

2002年获得“首届北京十大优秀青年企业家”荣誉