李明下课，私企足球的冬天到了吗？

文/草本哈根

    当国企足球饱受非议的时候，2008年的中超却在国企足球的完胜中落下帷幕。看看08最终的排行榜，前四名是鲁能、申花、国安、泰达，国企占到了3/4的份额。尽管我们无法就此推断国企足球在中超的未来，但至少在现在，国企足球以自己的成绩证明了他们在中国足坛存在的地位和重要性。

    而另一方面，大连实德李明的突然下课，在这个冬天，也为国企与私企足球之争增添了意味深长的味道。当朱骏不顾董事长的身份屡屡以自杀式、裸奔式的形象跳跃在中超前台，当辽宁艰难度日却终于逃不了降级的命运，当林乐峰背井离乡远走他乡成为昔日东家的对手，当李明在联赛后期突然消失并最终黯然下课，其实，国企与私企足球之争之天平已经发生了倾斜。

    李明曾经是大连实德足球的经理，这是个听上去很美的头衔，但是，李明究竟有多少与其头衔相匹配的职权，他能够以经理之名决定多大的事情，相信每人心中都有一个判断。实际上，作为一家私企俱乐部经理的李明，他所能做的，恐怕也只能是个桥梁，上传下达承上启下，至于核心的职权比如钱比如人事，也许他连建议的份都没有。

    如果再联想到贵为豪门的上海申花俱乐部，其前台后台甚至包括球队的训练比赛都由老板朱骏一个人包办的话，那么，关于私企的种种乐观的论断，至少是需要更谨慎一些了。最起码，在俱乐部的规范化管理和运作方面，国企比私企显然具有不可逾越的优势。这其实是个简单的问题，私企的钱都是老板出的，老板当然要事无巨细全程插手，而私企的所谓经理们，其职权自然也就无从谈起。而对于国企俱乐部来说，俱乐部的管理层在董事会的授权之下，具有更大的职权和更广的运作空间，同时，他们要受董事会管理和制约，所有的重大决策必须要由董事会来通过，这就彰显了国企俱乐部的优势所在：既有充分的运作空间，又受到董事会的管理约束，这几乎是私企无法逾越的。

    李明的下课，与其说是他个人的悲哀，不如说是私企俱乐部的悲哀。现在看来，对于一个并不规范的私企俱乐部来说，要想解决经理人有名无实的境况，只有两条路可走：或者下决心从根本上解决规范化管理问题，赋予经理人相应的职权；或者如朱骏所做的那样，直接走上前台行经理人之实。何去何从，全在BOSS的选择。

    李明下课给中国足球提出了一个重要的课题，就是私企足球如何运作，如何让经理人既游刃有余又如鱼得水。解决好了这个问题，也许私企足球的春天就真的不远了。