医院发展管理决策咨询委员会

医院发展管理决策咨询委员会是医院参谋机构，主要为医院董事会的决策提供参考思维和决策依据，为医院管理层的管理提供指导性意见和建议。

一、医院发展管理决策咨询委员会的产生和组成

医院发展管理决策咨询委员会由董事会选定人员组成，由董事长亲自担任主任委员负责管理，政府资深人士担任顾问，院外行政管理专家、院外眼科专家、院内首席专家、院长、执行院长担任委员，安排一位联络秘书专门负责日常联络和工作记录。担任顾问的政府资深人士指在政府工作或者有长久工作经验，熟知医疗相关政策，对政策有敏感性，与政府关系良好的人员。院外行政专家是具备医院内部管理专业知识，有医院管理经验，在管理学术领域具有相当知名度，能够对医院管理起指导作用的专家。院外眼科专家指一直工作在眼科临床一线，具有丰富的临床经验，在专业领域具有相当知名度和影响力，能够对医院学科建设起指导作用的专家。

二、医院发展管理决策咨询委员会的职责

医院发展管理决策咨询委员会作为医院的智囊团，负责医院重要事项的决策参谋，具体工作职责包括：

1、为董事会提供决策思路和参考依据；

2、协助医院内部运行机制的完善；

3、帮助制定医院的发展战略；

4、指导医院的学科建设；

5、帮助医院拓宽服务视野和发展空间；

6、发展科学研究；

7、总结管理经验；

8、指出医院发展可能面临的风险。

三、医院发展管理决策咨询委员会的工作制度

为了保证医院发展管理决策咨询委员会的工作职责能够顺利完成，特制定以下医院发展管理决策咨询委员会工作制度，希望委员会各成员遵照执行：

1、所有委员都要求主动为医院的管理和发展提建议，每季度至少为医院提出一条有创造性的建议；

2、所有委员根据董事会的要求，随时为董事会提供决策思路和参考依据；

3、在董事长的协调安排下，按时出席委员会会议，院外顾问和专家不能如期出席的，在得到会议通知时即行告知联络人，以安排其他时间或其他方式完成会议议题个人部分；

4、保持与医院联系渠道的顺畅，遇到紧急咨询需求提供切实帮助和建议；

5、所有委员都要求在相关学术领域不断进步，不断提高决策咨询综合能力。

四、医院发展管理决策咨询委员会的调整变动

董事会根据医院发展的需要增减医院发展管理决策咨询委员会成员，调整委员会职责和改进工作制度，为了保持委员会工作的延续性，除了增加委员会成员之外，其它变化原则上至多每年实施一次，且非特殊情况不做变动。