一、牵引机制

    告诉员工应该前进的方向和应该采取的行为方式：职位说明书、KPI指标体系、文化价值观、培训开发体系。

二、激励机制

    给以员工不断地提升自我价值、能力和业绩的机会：薪酬体系、职业生涯和晋升通道、分权与授权。

三、约束机制

    确保员工的行为始终处于帮助企业发展的轨道之中不发生破坏和偏离：绩效体系和评价体系。

四、竞争淘汰机制

    淘汰不合格的员工：竞聘上岗、末位淘汰、员工退出机制。