一、同素异构原理（系统优化原理）

    就像石墨和金刚石一样，同样是碳原子，由于结构不同，石墨就很软，金刚石则很硬。同样数量的人，用不同的组织网络连结起来，形成不同的权责结构和写作关系，可以取得完全不同的效果。

二、能级层序原理

    具有不同能力的人，应摆在组织内部不同的职位上，给以不同的权力和责任，实行能力与职位的对应和适应。比如领导层需要很强的决策能力和丰富的管理知识；管理层需要很强的管理能力和一定的决策能力；监督层需要较强的管理能力和丰富的操作知识；操作层需要很强的操作知识和能力。

    能级管理的要求：必须按层次，不同能级不同权、责、利、荣誉，各类能级对应要呈动态。

三、要素有用原理

    “没有无用之人，只有没有用好之人”，但要注意以下问题：

    天生我才必有用，但人才的任用也需要知遇和政策；

    人的素质表现为矛盾的二级性特征，或者复杂的双向性：勇敢的人也会胆怯，认真的人也会马虎，懦弱的人与会铤而走险，要用人所长，避人所短；

    人是各种素质的模糊集合：肯定与否定的互现，优点与缺点的共存，失误与成功的互换等。

四、互补增值原理

    通过个体间的取长补短而形成整体优势，达到组织目标：知识互补、能力互补、性格互补、年龄互补、关系互补等。

五、动态适应原理

    人与事不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是运动中实现的，是一个动态的适应过程。所以人力资源管理要做好动态的：岗位调整，人员调整，弹性工作时间，优化组合，一人多岗、一专多能、有序流动等。

六、激励强化原理

    激励是通过创设满足职工各种需要的条件激发职工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。

七、公平竞争原理

    指竞争各方遵循同样的规则，公正体进行考核、录用、晋升和奖励的竞争方式。竞争能有效解决奖勤罚懒、用人所长、优化组合等问题。竞争要把握公平竞争、适度竞争和良性竞争的原则。

八、信息催化原理

    信息是人才成长的营养液，是人们发展智力和培养智力素质的基本条件。所以人力资源管理要重视教育、重视培训、新科学、新方法、新理论等。

九、主观能动原理

    人对主观和客观分析清楚，安排科学合理，人的生活和工作就有条不紊，成绩卓著，精神愉快，身体健康，人的思维运动能力也进一步增强。

十、文化凝聚原理

    凝聚力强才能吸引人才和留住人才。凝聚人不仅需要物质因素，还有精神和文化因素。

参考：魏新等 《人力资源概论》