（配PS图片 MMORPG《星球大战》ONLINE）

 

——刚刚得到消息，游戏学院已经取消游戏策划课程——原因不明。
——现在能够得到真正优秀地游戏策划很难。因为多数新人还很难理解策划面临的压力。（除了人为的管理因素外）
——最近拜读不少游戏策划的文案，深有感触。

——策划第一难关——资源整合
——与很多游戏人谈游戏时，大家的焦点是在创新上。可是，真正的策划是最该关心引擎资源的问题。
——游戏公司的引擎品牌不一，档次质量也相差很多。有些企业的引擎是自己开发的，由程序拼凑改写的。这样的条件下要开发出成功的游戏也不是不可能。关键看策划！
——如何能在有限的资源下开发出丰富的游戏内容？

 

——策划第二难关——环境意识
——我说过，不是讲团队管理的环境。是大环境，是国内、国际游戏所营造的市场环境。
——预测未来3-5年内，中国将会以哪类网络游戏产品垄断市场？哪类是主流？2D？3D？回合？RPG？……
——我们预测的准确程度有多少？一切需要时间验证！

 

——策划第三难关——文化故事
——现在时尚流行的网络游戏都具备一部完整而精彩地故事。许多游戏策划都忽略了它的重要意义。
——不论海外的《WOW》还是国产的《大话西游》都具备一个成功的故事。可以看出在创新的环节上，故事起到50%以上的作用。
——国内写故事的实在……所以，我们文艺界才拼命吃老本《西游》《三国》《水浒》翻来覆去地改。《红楼》拍了再拍。
——为什么？——我们没好本子啊！
——看到许多策划不会写故事，让改编个环节都写得味同嚼蜡。更别说什么风格、艺术了。

 

——策划第四难关——品位摩擦
——对游戏的感觉，许多策划能写出来。但是和美术、程序的交流时往往沟通不够。负责任的美术会反问：你的游戏行吗？
——因大家的品位不同，所制作出来的东西也方枘圆凿。要将自己的品位与产品主流凝聚在一体，策划的具象说明抽象化。矛盾的时刻改如何让步？
——品位就象性格，叫别人改还是自己改？
——开发团队的矛盾还算好解决。和未来用户玩家的品位矛盾就直接影响游戏生存了。

 

——策划第五难关——定位飘忽
——是策划出游戏给玩家，还是满足玩家来设定规则？策划也有做玩家的时候。
——当做为策划编写数值时必须为难你的用户，给玩家以目标让他按照你的设计去消耗游戏时间。
——但做玩家，谁不希望爽？越是简单的、越容易上手的越会得到用户的认可。
——又是一个矛盾，在开发过程中这样的矛盾，会在精神上反复折磨着策划人。

 

——策划第六难关——细节检测
——当程序将策划书里的世界实现地时候。检测细节时绝对不是依靠测试部，而是自己反复玩自己的游戏产品。这样的折磨是在肉体上，玩到吐，还要玩！
——只有所有的逻辑被自己推敲过，检测过，修改过。才可以给别人（测试部）测试。并且，准备好一切说明来解释别人的质疑。
——细节检测从第一个版本的DEMO就开始，不断地更新。

 

——策划第七难关——市场接口
——刚做游戏运营时曾经乐观地认为开发个游戏活动比较容易。后来发现与开发公司的配合真费劲！
——现在理解了。在启始的开发策划中是否考虑将未来的游戏推广、市场接口备留是关键。
原装的和改装的就是有应用上的区别。
——可是，市场问题又是一个黑洞，巨大而深广！

 

——策划第八难关——收费政策
——网络游戏运营是国家许可的。目前，点卡时长收费模式已经象明日黄花越来越瘦。而虚拟物品销售模式已经象《征途》一样征服了网游市场。
——提前设计出模式，为指定物品设计合理合法的结构绝对不是运营商能做的。
——《征途》的收费模式成功可以证明开发者和运营者的思想界定要一直。
——未来，这样的模式是否还能立于经营主流？