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      为什么要上班？

      提升自己、因为热爱……这些都是冠冕堂皇的理由，上班最基本的原因不过因为“工资”。

      在这个社会上，岗位千差万别，工资也跟着被分为三、六、九等。有的人抱怨：干着最累的活，拿着最少的工资，但是一些高工资的岗位自己确实没有那个能力做。那就接着抱怨：为啥把我的工资设置的这么低？

      有一句话说的非常贴切“你的不可替代性决定了你的价值。”工资并不是老板一拍脑袋的决定，而是基于“岗位评价”决定的。

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      岗位评价又被称为职务评价，通过一系列的方法对公司岗位的价值做出评价，从而成为确定员工薪酬分配的重要依据。

      岗位评价属于人力资源管理中的薪酬福利管理模块，它是一项非常重要的基础工作。在一些中小企业，岗位评价这项工作不能很好进行：人力资源专业化程度不高，甚至由行政人员兼替，并且其他员工也存在身兼数职的情况，公司精力主要集中在开拓业务上，所以岗位评价通常得不到重视。

      但是对于一些形成规模的公司而言，员工数量众多，为了更好的管理，岗位评价这份工作又显得十分重要。

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      岗位评价的意义

      根据岗位评价设计的薪酬福利同工同酬，公平公正，员工更容易理解与接受；并且有利于改善劳动关系，使员工明确自己的职业发展和晋升途径；岗位评价还能使组织布局清晰，加强有序管理，对于人力资源而言，这份工作的完成能为招聘、培训技术提供依据。

      岗位评价在人力资源管理中操作比较复杂，难度大，是一个系统性的工作。

      岗位评估有4大难点

      1、对事不对人

      岗位评价的基本思想是对事不对人，然而做这份工作的人会带有主观性，岗位又会受到人的影响，所以完全的对事不对人并不好操控，也不能完全的实现。

      2、信息不准确

      岗位评价需要了解岗位，需要进行访谈、问卷调查、资料搜集等环节，而岗位评价与员工自身利益相关，获得信息的过程中，员工可能出现排斥、上报虚假信息等情况。

      3、需要进行动态调整

      企业的结构、发展方向、岗位地位、技术的发展每时每刻都在变化，岗位也在不断优化与升级，岗位评价不是一个一劳永逸的事情，而是一个需要不断跟进的过程。

      4、分析难

      外行对于一个岗位本身就不是非常的了解，而展开一个岗位、分析一个岗位对公司的价值更是难上加难，不仅仅要有足够的数据支持，还需要确定评价委员，评价委员选举不佳会影响到岗位评价的准确性，评价要素的选择与数量难以把控，整个流程对于人力资源需要具有很高的专业要求。

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      所以人力资源没有想象的那么简单，想要从事这一行业需要不断的提升自我。

     本篇内容部分数据来源管理大数据：《岗位评价因素、定义及分级》报告，  大家可以点击“阅图原文”免费下载完整版报告。