“想辞职的第246个早上，我还是挤上了去公司的地铁。”

      上班路上的“辞职跃跃欲试者”并非一人。可能第247个早上就成了压死骆驼的最后一根稻草，你认为公司“伤害”了你，然后辞职，然而辞职又何尝不是对公司的一种“伤害”。

https://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20190725/e32c1f2d33c143c3bc0f13d23b1ee5e2.JPG

      员工是一个企业的基石，其实适当的人员流动是正常状态，能够引进新鲜血液，替换能力不足的员工，但是“人才”流失却是一个企业最大的成本浪费。

      人才流失的损失

      1 招聘新员工成本：招聘的中介费用、招聘信息发布的媒体费用，招聘、面试过程中所产生的员工工时费用。

      2 培训成本：公司需要提供培训场地，支付培训人员费用，而员工在培训期间、熟悉业务期间，对于公司的回报率趋于零，并且这期间公司需要支付新员工工资。

      3 无形成本：若员工处于重要位置、参与重要项目、拥有专业技术、拥有客户资源，员工离职时会对公司造成不可估量的损失。

http://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20190725/56b8cd9835994da0bc951c79ee4eb68b.JPG

      4 影响员工情绪：一个员工的辞职必然影响到其他员工的心理状态，使其他员工出现考虑新工作机会的心理，甚至成为激发其他员工辞职的契机。

      5 影响工作质量与效率：新老员工交替时岗位会产生一定期间空缺，工作会由相关人员负责，从而影响部分岗位工作效率，并且离职的前一段时间员工工作状态、效率会一定程度上降低。

      6 企业形象受损：人员频繁变动，会致使外界对公司的运营状态、企业文化产生怀疑，影响企业形象。

      值得注意的是现代企业的员工不同于以往，他们知识性强，专业素质较高，特别是一些高级人才，具有不可替代性。

      近年来，我国人才流失现象严重，特别是一些科学人才、高级专业技术人才、管理人才、高学历人才是人才流失的重灾区。

http://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20190725/136df992e6f34c0f9389143e68bafc56.JPG

      抛去人才流失不谈，若员工明明能力优秀，但是却拿着高工资，天天混日子也足够让企业头痛。

      所以不仅要留住人才的人，让其认同公司，也要留住人才的心，让其勤勉尽责，这中间或许可以通过股权激励得到实现。

      股权激励给予核心人才部分股东权益，使其自身利益与企业利益相连接，能够留住人才、激励人才更加尽职尽责，并且可以调节薪酬结构，特别是对于一些资金短缺的中小企业而言，股权激励还能够减少现金流出，股权激励对于上市或非上市公司，特别是创新型公司而言具有重要作用。

      本篇内容部分数据来源：《上市或非上市公司股权激励价值》报告， 大家可以点击“阅读原文”免 费下载完整版报告！