在一部分人看来，企业文化是不能建设的，他们认为，企业文化是一种感觉和感受，是“虚”的，企业文化建设将无处着力。在这种观点看来，企业文化是企业天生的，是从企业中内生的，是企业的属性，不可能从外界强加给企业一个企业文化，只可能从企业内部生成一种企业文化，也就是说不可能对企业文化进行建设。

说企业文化是企业的属性当然不错，因为企业文化是客观的，一个企业一旦形成，也就有了自己的企业文化，而不论这个企业有没有进行建设，企业管理者有没有意识到。但是，如果仅仅因为企业文化是企业天生的就否定企业文化可以建设，会碰到一个无法解决的问题，那就是为什么有的企业文化可以适应和促进企业的发展，有的企业文化却对企业的发展起着阻碍作用，为什么企业文化有时候符合企业的发展要求，有时候却又成为企业发展壮大的障碍。按照企业文化不可以建设的人的观点，是不是说，企业一经设立，它的命运也就被确定，它的企业文化也就确定并凝固不变了，就决定了它能否发展壮大，是不是可以基业长青？

    事实当然不是这样，因为，回顾企业的成长发展历史，我们可以发现，有起初经营状况差的企业，由于管理层和员工的努力，企业的经营状况得到了改善，比如说海尔，原来只是一个快破产的小厂，经过努力，现在已经成长为国际知名的家电企业。也有一些企业，初始的时候条件很好，根正苗红，获得了很多的资源，但是，随着环境的变化，企业最终衰败并破产，比如说很多的国有企业，就是因为无法适应市场的变化，最后不但失去了市场的主体位置，甚至只有退出市场。还有一些企业，它们的发展过程，经历了好—坏—好的变化，由于积极应对和引导市场，一直获得了成功。

    那些认为企业文化不能建设的人，完全否定了人的主观能动作用，否定了人在其中的努力。

    企业文化是企业和企业人的思想和行为，作为一种氛围，企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作，而是对工作的感情；不是地位，而是对地位的心态；不是服务，而是服务中体现的精神境界。

    企业文化是由人来体现和展示的，通过改造人，就可以改造企业文化，通过人的建设，就可以建设企业文化。所以，企业文化要塑造，要培育。

    从形式上看，推进系统贯穿企业文化的所有层面，根源于价值观，从价值观出发，穿越行为规范和制度，最后达成企业形象的改变。它在根源上是从改变员工的价值观入手的，也就是从改变员工的理念和观念入手，根据企业文化的定义，我们可以知道，这是可以导致企业文化变革的。

    企业文化是可以建设的，这给了我们信心，我们可以通过企业文化的建设，改变原来企业文化中不适合企业发展要求的落后文化因子，提炼适合企业发展要求的优秀文化因子，引入能够促进企业发展的卓越文化因子，在此基础上，从改变员工的价值观入手，让员工接受新的企业文化并在自己的行为中表现出来，展示企业良好形象，赢得企业的长久发展。

    在现实中，也已经有很多企业给我们提供了企业文化建设的榜样，海尔的服务文化和联想的创新文化都已经是它们的核心竞争力的有力组成部分，甚至成为企业文化的图腾，被很多的企业所参照和仿效。