要建设集团文化，首先必须提炼出集团文化理念体系，这样，集团文化建设才有可遵循的纲领。具体的提炼步骤和模型在第十章“集团文化建设的步骤”中的提炼部分加以详细论述，在这里，我们提供了一个集团文化建设的总体模型，如图所示。（图示请详见仁达方略集团管控系列丛书之《集团文化建设》一书）

    在图中的最顶端，是集团文化理念体系提炼的一个简单模型，它为集团文化建设奠定了基础，企业集团在集团文化建设中要致力于建立一种新的有利于发挥协同效应、规模效应的生态企业文化体系，并以此在使命、愿景、核心价值观等理念层面和制度与行为规范等方面进行充分的沟通与研讨，进而在坚持诸如可行适宜原则、系统性原则、整体性原则、平等性原则等一系列原则的基础上展开企业集团的企业文化建设，最后实现集团文化的有效推进，促进管理水平和集团绩效的实质提升，实现企业集团的战略目标。

    最顶端的这个简单的集团文化理念体系提炼模型告诉我们，集团文化理念体系的提炼，必须充分参考企业集团所属各公司的企业文化，将各公司中有利于集团发展壮大的文化因子引入进集团文化理念体系之中，形成集团文化的核心内容。这个核心内容，企业集团所属各公司都必须遵守，并且作为自己企业文化的核心。

    在图中，我们提供了集团文化建设的两条路径：一条路径是由上而下的，我们称为集团文化建设的指导路径；另一条路径是由下而上的，我们称为集团文化建设的实施路径。

    这就是集团文化建设的第三条定律：

    集团文化建设有两条路径，一条是自上而下的指导路径，一条是自下而上的实施路径。

    集团文化建设的指导路径明确了集团文化建设的推进方向，它包含两各方面的含义：一个方面说明了集团文化建设的逻辑方向，表明集团文化建设必须先是提炼出集团文化理念体系，在明确了使命、愿景、企业精神和核心价值观等因素的基础上，企业根据自身的实际，构建符合企业发展要求的制度、行为规范以及经营理念，这在一定的程度上，相当于集团文化建设的起飞。另一个方面，集团文化建设的指导路径说明了现实中集团文化建设中集团公司（总部）和各成员机构之间的关系，体现了集团公司（总部）和各成员机构在集团文化建设中的地位。集团公司（总部）对各成员机构的企业文化建设负有指导的责任，保证各成员机构的企业文化建设不会偏离集团文化的要求，确保集团文化建设中要求统一的价值体系在各成员机构中得到了贯彻执行。

    集团文化建设的实施路径，它是一条集团文化建设的具体操作路径，表明了集团文化建设的实现过程，在一定的程度上，相当于集团文化建设的落地。集团文化建设要能实现，依赖于企业集团所属各公司企业文化建设的完成，依赖于各成员机构在企业文化建设中坚持集团文化建设的内涵，在使命、愿景等五个方面与企业集团保持一致，依赖于各成员机构在自己的制度、行为规范、经营理念等在符合企业经营实际的同时，体现集团文化的要求。集团文化建设的实施路径，更多地表明了集团文化建设中各成员机构的主体地位。

    集团文化建设的指导路径并不完全等同于集团文化建设的起飞，集团文化建设的实施路径也不完全等同于集团文化建设的落地。在指导路径中，也包含着一定的集团文化落地的内容，因为这种指导路径，就要求集团公司（总部）在各成员机构中监督集团文化主要内容的落实，指导企业文化建设活动的开展，等等。在实施路径中，也包含着一定的集团文化起飞的内容。因为，各成员机构将集团文化的要求引入进企业之后，必须在此基础上形成适合企业要求的企业文化理念体系，也就是说，还有一个企业文化起飞的过程。集团文化建设的指导路径和实施路径，从集团公司（总部）和各成员机构两个层次来考察集团文化的建设，体现的是集团文化建设主体的层次性，而集团文化的起飞与落地，则是从整个集团文化建设的主体出发，体现的是集团文化建设主体的多样性。

    指导路径和实施路径一起，就构成了集团文化建设的完整路径和通路，保证了集团文化建设既能够起飞，又能够落地，最终促使集团文化建设的深入。