取    舍

（宋平2008-6-6）

2008年6月5日，万科股东会高票通过1亿元援建四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的议案，王石公开表示对此前的言论作无条件道歉，至此，离5.12汶川大地震已经过去了24天。

现在介绍万科对抗灾所做的努力：在获知灾情严重性的同时，万科第一时间组织向红十字捐200万，向NOG捐款20W，管理层也捐款1000万；同时，捐赠了1048顶帐篷等其他物资、设备。（大会语）

显然，在这个过程当中，万科做的捐献并不仅仅像媒体上说的那样局限，或许整个事件正像王石说的那样“很大原因是因为我在博客上不合适的回答了网友提问”，同时，也是媒体带有感情色彩报道的失实。

王石向各位股东无条件道歉，并不做任何辩解。总体看来，不论如何，给人的感觉都是万科是被社会舆论逼的没有办法才做了目前及接下来的一切。但是，作为万科的金招牌——王石，想静悄悄的走过这道坎是不现实的，所以无论如何，其必给社会一个说法，给股东一个说法，这才是关键，至于这个说法背后说隐含的情况，不论是王石有任何理由都是没有意义的，所以王石选择了无条件道歉。

我们不能够强求一个企业名声越大，在各项社会公益事业中做出的贡献就越大，那不公平，而且万科是股东形式的公司，不是王石一个人说了算，但说这一切都已经没有意义了，一步错，步步皆错，只有及时的止住自己的脚步才是明智的。毕竟不是每个人都能站在他王石的高度，而社会舆论的主体是大众。一切的辩解只会给万科的形象带来更多说不清道不明的污点，是给一个人辩白，还是把更多的机会留给企业，这就是王石的取舍。

不知道，万科接下来所要做的事情，是不是一直以来就有这个心，还是真的是被社会舆论逼上了墙角。但是，我们确信，万科是真的吸取了这次事件的教训，王石毫不避讳的说这是万科的一次危机，但对王石个人来说，这绝对是一次自我认识的升级。同时，从心里学的角度来讲，每个人都有为自己行为辩解的弱点，王石开始时在博客上给网友的答复，就是一种对自己行为（每个员工捐款不得超过10元）的辩解，不过好在这种辩解及时止住了。一直正面形象十足的王石，经过这次事件，一定会更加的谨慎。

万科的援建计划：14号-15号，万科开始检查修缮万科成都项目；16-25号，协同政府及权威部门，评估鉴定成都周边城市建筑受损程度；26-28日，评估、鉴定成都遵道镇各建筑受损情况。一亿元资金，其中，3000万其他四川灾区——1900万深圳对口支援的什X镇的临时安置板房，1000万用于成都彭州镇，都江堰政务中心，200万预留。管理层专项捐款1000万。 7000万用于遵道。捐建教学楼，幼儿园，医院等3000万，临时板房700万，垃圾处理及环境改善800万，2500用于学校二期。