“世界杯福利”能否成为日常福利？

李鲆

         世界杯期间，难免有球迷员工因熬夜看球而迟到、请假，企业该如何应对？

         有的企业是加强考勤管理，希望通过挂钩绩效、资金等方法来遏制员工看球，比如有公司出台新规定，世界杯期间迟到一次扣100元，迟到三次扣发本月奖金，无故请假点名通报。对此，员工认为公司故意和员工为难，缺少人性化管理，让员工感到心寒。个别球迷员工甚至说，如果看球和工作实在不能两全，他们可以选择辞职。

         有些企业则表现得很宽宏大量。有公司就允许员工在世界杯期间自由调整上班时间，可以迟到，可以中午在公司小睡，也可以请假，以及申请在家办公，当然前提是需要提前报备，加强沟通和自律，不得影响整体工作正常运转和业务活动。还有公司把公司例行集体活动与看球结合起来，免费提供场地、啤酒让员工看球。这实在是一份惠而不费的“世界杯福利”，企业投入不多，员工却觉得幸福倍增，自然更有工作积极性。

         世界杯期间，正是考验公司管理水平的时候。有些公司因工作性质的缘故，可能真的不适合弹性工作制，必须要求严格在岗；但也确实有不少企业，实在没有必要一直跟考勤较劲儿。如果能有更好的管理和考核机制，比如以计件、绩效为标准，又何必每天派人盯着那台打卡机？打卡机可以记录某位员工是否迟到早退，是否在公司呆足8个小时，但打卡机没有可能告诉你，他是在努力工作并卓有成效，还是在磨洋工、混日子。

         从管理学的角度来说，早晚打卡、严格考勤其实已经是一种落伍的管理方法了。在没有网络的时代，几乎所有的工作都需要到办公室、工厂去完成，需要员工成为流水线上的一颗螺丝钉，不能自由活动。而现在，许多工作都可以由个体来独立完成，并且只要能够上网，在哪里工作都是一样的­——我曾在一篇文章里写过，美国一家杂志前不久做过一次成功的尝试：在整整一个月时间里，杂志社的30名员工没有一个到编辑部上班，大家都呆在家里工作，使用聊天软件沟通，圆满地完成了杂志出刊任务，没有出现什么阻碍。

         在新的时代，还一定要沿袭旧的管理模式，一定要强调工作纪律，就未免有点本末倒置了——你到底是想让员工干好工作呢？还是只想让他在办公室里坐8个小时？他在那8小时里不认真工作，还浪费了你的办公成本呢！

         因循守旧、抹杀差异的管理，可以说是企业发展的大敌。在世界杯期间实行人性化管理的公司，不妨对比一下，这种人性化管理是对工作有阻碍，还是有促进？如果是后者，不妨认真考虑一下，是否可以继续人性化管理下去，把“世界杯福利”变成日常福利。

         这需要管理者去除惯性、惰性，认真地思考管理这门学问。但这是顺应时代发展的，是对企业发展是有益的。想成为优秀的管理者，就有必要这样去做。