
当中国的卫生事业在改革中艰难前行的时候,是一批敢于直面市场潜规则、敢于冲破底线,敢于吃苦耐劳的优秀企业,挽救着卫生市场的败落,开拓着卫生市场的前景。旧时的麻布和丝绸时代已经过去,迎来的是纤维和纯棉的新高,为了顺应世界卫生市场的格局,国家的诸多企业开始发展自己的加工制作,在原有的工艺上,正努力完善着企业的加工链条。
河南飘安集团作为第一批卫生用品改革者,它的工艺和质量已和世界接轨,一个拥有创新意识的企业,总能够在市场经济环境下扎根,并稳步发展。说起卫生用品我们首先想到的会是医疗和母婴,医疗发达并不代表医疗事业就做的好。朝右看邻国日本,一个严谨的国家,我们暂且不论历史,单从卫生事业上来说,日本在卫生事业上沿用着精细、以人为本的严谨作风,善取材而革新,日本人的创新不只是简单把一件东西翻成另外的一种样子,他们会在原有的基础上,稍微改动一下,其主要的核心工艺就是实用和适用。有很多国家做不来,原因很简单,把事情想的太复杂,做事太马虎,赚钱太急切,让中国卫生事业险些成为一滩死水。
在卫材行业中飘安排在前列之一,飘安董事长王继勇以军人的坚韧和毅力展示着企业的严谨性。在他的带领之下,飘安承载了国家卫生用品的生产和执行力,以资产过亿的步伐向前迈进。
飘安这样的一种姿态,一直延续了二十余年,在我国公益事业正如火如荼展开的时候。飘安创立了“飘安基金”,开启了“母亲健康快车”,建立了“飘安堂”,各种全方位的“飘安公益行”在全国蔓延,为国民为企业带来了极大的利益。企业壮大的延伸思考,就会是去做公益,因为这是一种趋势,无论世界上的任何企业,都会延伸出这样思考和行为。关键一点,要做的有意义,有影响力。秉承理念,符合市场需求,才不会在市场经济的洪流中淹没。
中国的企业虽算不上是世界之最,但是公益方面总会做到不遗余力,企业从社会中得到了利益,当社会出现问题的时候,企业总能够站出来迎接“暴风雨”的侵袭。很多企业会伸出援手,来帮助需要帮助的人。四川大地震给中国大地造成了巨大的人员伤亡和财产损失,也带给了受灾地区人民巨大的悲痛。飘安集团王继勇在2008年5月13日凌晨,着急全体飘安员工,召开动员大会,在第一时间启动赈灾行动,号召全体员工共同努力为灾区献爱心,自发开展捐款活动;做好抗灾相应物资的生产和捐赠,确保灾区召集供应。与此同时,该企业要求生产和销售、供应等部门搞好生产物资保障工作。不谈捐款的数额,直说带来的成果,这些资金可以帮助多少人重建家园,可以填补多少应急需求。
中国需要的就是这样的精神,能够快速反应,超额完成每一件有意义的事情,只能说这个国家太可爱了,这里的人民太可爱了。一个人拥有一个信念不可靠,全国13亿人拥有13亿个信念才可靠。
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