跨国石油公司实行产业链构建战略

2010年4月22日/董秀成

    国际跨国石油公司正是通过实行产业链构建战略，促进产业链的合理构建和动态调整，增强自身竞争实力和取得竞争优势的。通过产业链的纵向延伸和横向拓展形成一条完整的产业链，同时还根据市场和发展战略的变化改变产业链中上、中、下游的比例，完成战略调整。这种构建和调整活动主要体现在：

    油气产业一体化包括纵向一体化和横向纵向一体化是将生产与原材料供应、生产与产品销售联结在一起，分为上下游一体化和炼化一体化。横向一体化指一个石油企业与同行业竞争企业进行契约式联合或合并以扩大规模、降低成本、巩固市场地位、增强竞实力。跨国石油公司通过促进油气产业链纵向延伸和横向扩展，制定和调整其基本业务生存和成长空间。

    石油企业的产业链由于资金、技术和市场变化等原因存在薄弱环节并制约企业发展，可以通过并购实现业务互补来完善。跨国石油公司在分析自身产业链构建情况的基础上，根据国际石油市场的变化，通过国际市场中的并购活动不断完善、产业链，提升整体实力和竞争力。随着国际石油业竞争的日趋激烈，跨国石油公司将并购作为石油公司实现公司业务一体化、进入新地区及新业务领域和降低风险的主要手段之一。

    目前，跨国石油公司基本放弃了多元扩张，放弃非核心业务给比自己更有竞争优势的合作伙伴，但同时仍然非常重视油气相关产业领域发展，并积极向新能源领域进军，最为典型的就是非常重视天然气下游市场的开发。这种产业链的横向优化可以提高产业链各个环节的效率和效益，增强企业竞争力。