国有与民营石油企业应各自把握市场定位

2010年1月19日/董秀成

    进入21世纪，世界石油石化业的经营发展环境发生了新的巨大而深刻的变化，概括而言：市场在开放、竞争在加剧、格局在变化、重心在东移、国际油价高企、资源形势严峻、科技进步加快、可持续发展压力加大。

    国有大型石油公司可根据国外大公司新世纪以来经营发展战略的新变化与新特点，结合国情和各自企业的特点，进行思考和借鉴它们的成功经验和做法。

    为实现在未来建成具有较强国际竞争力的跨国公司这一发展目标，国有大型石油公司应顺应新变化、调整优化重组提高、突出核心业务和核心区域、做大做强做专做精做盈，培育新的效益增长点，以实现有效和可持续发展。

    民营石油企业应从思想上、组织上、资本上做好准备，制定相应的发展战略，克服其自身管理体制、经营理念上存在的问题，加强核心竞争力，以备其在即将到来的统一、开放、竞争、有序的市场秩序中站稳脚跟、长足发展，以应对未来更加剧烈的竞争，与国有石油企业共同承担起保障国家石油安全的重任。

    目前，在油田的勘探和开发上，民营企业在资金、管理方面不具备任何的优势，因此应该慎重选择，可通过一些切入口介入，包括一些基础服务性工作。

    从中游来看，民营企业拥有具备一定规模的炼厂，并已发展了相当的技术。但是炼厂规模与国有企业还有一定的距离，因此应该重点发展炼厂，扩大规模，完善供应，改善产品质量，以符合国家环保的发展要求。

    另外，有实力的民营企业可以逐步开拓海外石油市场。