东湖评论：http://focus.cnhubei.com/jjgc/201609/t3706248.shtml

有媒体称宝钢和武钢重组，是强强联合，如大“江”入“海”，但武钢毕竟消失了，对于刚入列超大城市的武汉来说，失落总是情不自禁。几十年的城市名片，“共和国长子”曾经的辉煌，注定了武汉人的怀念会无比顽强。吃“税”也吃“灰”，58年风雨同行，“分手”才知道可贵。

这次重组不讲论职排辈，开国央企成为新的宝武公司的子公司。钢铁大军的头排从此没有了武钢，这与笔者曾经经历的裁军整编有几分相似。多少功勋卓著的部队番号从此消失，但这些部队的历史、传统和精神却薪火相传，历久弥新。

曾经的某团末任团长，他亲手将一个齐装满员团整编成两个营，为此，他带领一班人将功勋连队和战斗英雄连队浓缩组合，精心镶嵌在新组建的摩步旅机体中。在朝鲜战场上诞生杨根思的这支部队，如今又出征建功在国际维和一线。

曾经的一个战备值班师，在百万大裁军时，所在军撤销，重新转隶于另一个集团军，官兵曾经充满了对部队未来的忧虑，三十年过去了，这支英雄部队本色不减，自我加压，在新的建制下再占鳌头，成为去年9.3阅兵中的威武方阵。

虽然企业重组不等于军队整编，但除开前者价值规律与市场作用因素，在管理上，特别是精神传承上，军队与企业早已被中外学者用《孙子兵法》融会贯通，并创造了企业发展的无数奇迹。在公司重组中复制军队整编的成功并非意想天开。

重组，何尚不是一种机遇。它让曾经的强者低下一向高昂的头，冷静一直躁动的心，毕竟面临第三次创业之艰难，毕竟一年70多个亿的亏损太沉重，毕竟在空间布局、人均吨钢水平和经营业绩凸显劣势，服从去产能和全球竞争的国家战略，是一次危中求机，只有主动作为，才能避免泥牛入海无消息。

80年前，一次撤退和转移，开创了革命新局面。重组宝武，是审时度势的顶层设计，“海派”与“江派”企业文化的交融，正是武钢凤凰涅磐浴火生重的大好时机。走出“雪山”、“草地”，勇闯“类山关”、“腊子口”，靠一股精气神。如果说领衔武钢钢铁荣誉的硅钢是我国钢铁工业的皇冠，那么，守纪律、能苦干、严格认真、忠诚奉献，就是武钢人几十年锻造的精神瑰宝。在未来的钢铁序列中，可以没有一个名字，不能失去那种精魂。（长江时评、华声在线用稿）

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