木桶理论新解

     大家都熟悉那个著名的木桶理论。一只木桶能够装多少水，取决于最短的那块木板的长度，所以也叫短板理论。

     但是在现实生活中，一些人才济济的团队，可能在短期内可以快速成长起来，却往往不能长久下去。
于是，人们深入研究后发现，原来很多人能够共苦，却难以同甘，在事业有所成就的时候，就开始各有所思了。

     所以怎样把队员之间的相互关系整合到位是事业发展下去的关键。有人把这个道理比喻成新木桶理论，就是一只木桶的盛水量取决于木板之间是不是紧密？有没有缝隙？如果有缝隙即使板子再长，最后也会把水漏掉，而如果缝隙宽了，可能漏掉的就更快了。

      新木桶理论强调的实际上是一个团队意识。

      两年前，一直在做电器生意的张总通过关系搞到一个大商场工程，但是张总对施工并不了解，就找做施工的李总合作。由于是第一次帮助张总进军建筑行业，李总在整合了设备、材料等资源的情况下，特别找到一只训练有素的专业队伍，目的只是要打造一个样板工程。

      可以说这是一个强强联合的团队，施工进行的很顺利，期间虽然也有种种矛盾暴露出来，但是都是哥们关系，也被做样板工程这个大目标掩盖了。

      但是事后矛盾逐渐就暴露出来了，相互的关系也陷入僵局，张总虽然对工程质量暂不绝口，但是对利润太低耿耿与怀，怀疑是不是钱别别人顺走了？李总辛辛苦苦一年多，本来计划是在帮忙中磨合出一个满意的机制，不但没有得到什么回报，还落了埋怨，李总觉得资金支出和材料选购都是张总自己的人在操作，实在是冤枉了好人。施工队伍由于迟迟不能结算也就拿不到工钱，更是牢骚满腹，但鉴于也是关系介绍关系，也是不知道拳头打向哪里。

      矛盾越来越大，随着时间的推移，各方的损失也在加大，似乎到了大家都承受不了的程度，最近听说几个人已经闹到了法院。