在财富与创意融汇的中关村核心区，一场以“产品经理的六种变身”为主题的沙龙正热烈进行。会场内激情澎湃的讨论和热烈掌声此起彼伏，专家、学者们对“产品力”真谛的看法以及由此带来的“产品力”影响在此处交锋、汇集。

这场活动由“新唐智库·智脑汇”发起，这是一个聚合商业领域知名学者、记者、出版人和意见领袖的自媒体舆论传播平台，拥有10多位专职研究员和50余位客座研究员、顾问和作家团队，“产品经理的六种变身”意见领袖沙龙即是其系列活动之一。

产品经理是一个什么样的职位？是整天编一些枯燥乏味的表格、成天被市场营销的人呼来喝去的人吗？为什么乔布斯这个最优秀的产品经理却个性张扬，并且凭借电子产品改变了世界！？

产品经理到底是什么？新唐智库正在酝酿重磅推出产品经理枕边书——《产品经理的六种变身》，核心观点为：产品经理是生活家！是外交家！是财务师！是教育家！是心理家！是哲学家！

在这次沙龙上，新唐智库首席研究员张小平、新唐智库资深研究员龚建辉、品牌营销专家杨曦沦，与来自企业的代表：海尔施特劳斯水设备有限公司营销总监Ziv leinwand（林自吾）、方太集团产品一部部长王艳辉、方太集团产品二部部长赵雪刚、知名游戏开发人及趣游天际公司创始人曾戈、创新社交工具“桃花源私微博”出品人马贤亮等嘉宾齐聚一堂，深入探讨如何成为一名优秀的产品经理。

经过2个小时的热烈探讨，新唐智库“智脑汇”活动之“产品经理的六种变身沙龙”沙龙顺利完成。各位专家及企业代表，产在全球视野，从中美产品经理核心差异、创新产品的本土化开发、产品经理的身份转换、游戏产品开发模式、移动互联产品创新模式等角度对主题进行深入探讨，这是业界的一次盛会。

“新唐智库·智脑汇”不但有线下的脑力激荡与互动，而且在线上直接影响到商业领域逾亿的受众。“新唐智库·智脑汇”随后会将每期热点话题汇总摘要，并通过纸媒、网媒、电媒、人媒等全方位、立体化的传播渠道呈现在大众面前，传播思想价值。多家媒体记者对本次研讨的结论格外关注，他们希望专家学者在接下来的时间内，在杂志专栏、网络专题上继续研究、传播，新的一轮“产品力”观察高潮，也将由此开启。

主持人张小平，作为著名的财经作家、新唐智库的首席研究员，他首先介绍了新唐智库的由来，智库的立体定位和宗旨，并介绍了新唐智库的特色活动“智脑汇”。接下来，张小平分别介绍了到场的各位嘉宾。

林自吾：青岛海尔施特劳斯水设备有限公司，水处理产品营销总监；

王艳辉和赵雪刚：方太集团产品一部和二部部长；

曾戈：知名的游戏开发者；

马贤亮：手机基础软件的开发者，“桃花源私微博”的创建者。

杨曦沦：品牌营销专家。

在介绍的同时，张小平认为：好的产品，一定不是一潭死水，而是一潭流动的活水，有着万物生灵气息的东西。以前的产品无非就是一个设计品，但是我们需要颠覆那种毫无创意的想法，好产品的开发都能捕捉人性。而产品经理自身的定位也绝不是一个产品设计者的身份，他应该是多种角色的定位，是生活家，也是哲学家、艺术家、设计家和外交家等等。同时，他还有着自己的人生乐趣：产品和事业都要有趣。

随后，新唐的资深研究员龚建辉作了发言。他首先从那些能改变世界的人的身份说起，认为能改变这个世界的人是科学家和哲学家，此外还有教育家、金融家和外交家、艺术家。然后由这些人入手，谈及产品经理，并认为产品经理是这几种身份的交融者，并且也是一个通才，能够熟悉各个领域，并有着自己的独特见解。

他还谈了中西方产品经理的差异。共同点：尽可能让每个人的生活更加美好。不同的地方是中国的产品经理会强调现实需求，而美国的会注重用户需求和产品的包装。美国的产品经理会喊出很高的口号，而中国的产品经理通常会将口号放在心里。美国的产品经理更愿意颠覆性的创新，中国的产品经理是改良型的推荐式的创新。

之后是各个产品经理的发言——

来自海尔施特劳斯水设备有限公司的营销总监Ziv leinwand（林自吾）用专业的语言介绍了新产品——智饮机的产品研发背景、过程以及产品中国化的适应和推广过程。智饮机是根据中国的每一个家庭制作的饮水机，渗透在生活的方方面面。在研发智饮机的过程中，他一方面推崇基于调研的消费者反馈，另一方面强调内部自发的创新。智饮机的研发过程包括三个阶段：概念化产品阶段、产品设计阶段和进行设计的深化。在这里，他们会从产品研发的角度，来分享他们认为在产品研发中关键的一些成功点：项目管理、平衡质量和预算以及时间、营销阶段、产品研发过程中消费者的参与等等。在这个部分，Ziv leinwand主要介绍了产品经理在研发过程所起的作用，以及在产品研发中的一些关键成功点。

来自方太的赵雪刚部长谈到，产品经理有两个核心：第一是做出好产品，第二是卖好产品。做出好产品有几步关键的步骤，首先是要热爱生活，然后还要学会捕捉生活中的美。卖好产品同样也需要这种关键性的角色定位，从管理者到团队到市场，产品经理必须要时时变换自己的角色。

同样是来自方太的王艳辉部长，根据自己的经验，强调产品经理需要有一个使命——能预见趋势的发展。但是产品经理在创新性和使命感方面也有一定的困惑，因为整个体制和团队里面都存在着一定的惯性。产品经理并不能把产品做到完美，但是产品可以做到极致。就如苹果手机，虽然不完美，但是它在很多方面都做到了极致。从文化层面上说，作为产品经理就是导演。

知名的游戏制作人曾戈谈到了他对中国的产品经理的理解，并分别从所处的时代环境、教育分科背景和审美趣味以及产品的审核过程四个方面做了论述。接着讲了关于产品经理的精神修养问题，他认为所有的想法都来自于现实生活的映射。如果想要在互联网领域胜出，就必须要对关联领域有广泛的理解。基于这一点，他提出了产品经理应该善于整合信息，也要能够忘掉形式。曾戈也谈到了互联网和游戏设计的相关性，并提出产品经理应该文理兼修，以正常人的方式来思考问题。

“桃花源私微博”团队负责人马贤亮的观点颇有争议，他认为，当下中国最重要的一个问题是“山寨”产品太多，但他并不认为“抄袭”完全不可取，他认为“认真抄袭也光荣”。他也介绍了“私微博”开发的初衷和给人带来的社交用途。

著名的品牌专家杨曦沦谈到了他对于嘉宾分享的感受，也谈了自己对于产品经理的看法。第一，产品经理应该有超越别人的内心关照；第二，产品经理要关注生命的意义，关注生命的思考，要跨界来创造一种产品体验；第三，要打通产品的三种价值：产品本身的内在价值、产品表现出来的价值和体验价值。

经过3个小时的热烈探讨，新唐智库“智脑汇”活动之“产品经理的六种变身”沙龙顺利完成。来自不同领域的专业人士从自身不同领域出发，深入阐述了产品经理在各自领域中所起的重要作用，以及自己对于产品经理的不同理解。这是一次建立在实际案例上的讨论，来自各企业领导者和专业人士都从自己的角度，给出了很好的观点，相信在此基础上，我们对于产品经理的理解又能深入一步。此次沙龙气氛热烈，取得了圆满成功。

会后，新唐智库研究员还对部分企业领导者进行了一对一的采访。

嘉宾精彩发言摘录：

知名财经作家、新唐智库首席研究员：张小平

    使自己的产品和事业变得更有趣，这是一种人生态度。

好产品的开发都能捕捉人性。比如说咖啡、茶叶和果汁在我的脑海中没有区别，除了味道之外，但其实这些产品都是有温度和人性的，比如说果汁，在60度水温下冲泡出来最好；牛奶在40度水温下冲泡下来是最能保持营养的，茶叶在80度才能保持最好的味道。所以，产品是通过人性把它表现出来，表现了科技对人性的服务。

新唐智库资深研究员：龚建辉

中国的产品经理担负了更加艰巨的任务，他们需要从过去只在幕后，更多的走向前台，他们也需要改变思维，由过去出于现实的考虑，认为产品只是为公司创收的工具，转变为敢于设定高使命，把产品看作是公司改变世界的重要载体。我觉得，如果未来一段时间内，中国真的出现了这样一群人，这样一群产品经理，他们真的喊出这样的口号，产品就是改变世界的载体，他们在言语和行动上坚持乔布斯说的“活着就是为了改变世界”，如果出现了这样一群人，我们相信中国的产品会真正具有世界级的影响力。

青岛海尔施特劳斯水设备有限公司，水处理产品营销总监林自吾（Ziv leinwand）：

营销界有一个传说，或者一个误解，大家总觉得我们做完这个概念设计之后，再去问消费者，您有什么不满意，我们回来改进，而事实上不是这样的。我个人觉得我们做完调研再去问消费者，您需要什么，你觉得哪些方面不好，我个人认为这点不太靠谱。因为我坚信，消费者并不知道自己的需求在哪里，之前乔布斯也讲过，我们要主动的创造消费者的需求。所以，我比较推崇一方面我们可以做这种基于调研的消费者反馈，另一方面我们要做内部自发的创新。

方太厨具产品部部长王艳辉和赵雪刚：

王艳辉：很多产品经理越做越困惑的一点就是没有完美的产品，这是很对的观点。我们做了很多案例，我们一年做10个产品，但是做成的英雄产品只有1个，那么9个产品不是完美产品，更多是妥协产品，但我觉得妥协产品和不完美的产品还是有区别的。苹果手机可能有不完美的地方，但它很多方面做到极致。

赵雪刚：讲到产品经理这个课题，从做出这个产品到推广到市场，可能这一系列的过程中，产品经理的角色不断的变化，我们首先要想到一个东西，再把它变出来，把一个好的想法变成现实，再把它卖给你的内部顾客和外部顾客，这一个过程中，你的角色不停在转变，所以产品经理需要具备的知识也是比较多的。

知名的游戏开发人、趣游天际CEO：曾戈

如何有效的整合信息呢？我们的问题不是我们没有信息，而是我们每个人都有很神奇的信息，但是信息最大的困惑是怎样去掉没有用的信息。中国的象棋冠军许银川，在17岁提出一个观点：既要读谱，又要忘谱。读谱，是积累专业知识。玩棋的人知道，读谱和打谱是最快的提升实力的方式。

另外，建议产品经理的角色，再加上“心理学家”这个角色。

手机基础软件的开发者，“桃花源私微博”出品人：马贤亮

山寨是创新多，认真抄袭好。认真的抄袭吧，你抄袭一下google，你抄一下facebook真正的开放精神，所以我就从抄袭开始，我欢迎大家现在上来就用“桃花源私微博”，尤其已经是Path的用户，你们看看我们正在几点上比他们做得好：第一，我们的速度真的是比他们流畅很多很多；第二，种产品的稳定性上要好得多。毫无疑问，我们已经比Path做得更好。

品牌营销专家：杨曦沦

产品经理一要有内心关照，内心世界越宁静下来，你反而越丰富；二是在产品中要聚焦一个极度思考生命的意义和跨界的快乐体验；三是把内在价值、感知价值和使用价值联系起来如何思考产品。