2008年9月，存活了158年的雷曼兄弟由于所持不良资产太多，在次贷危机中亏损巨大，又没有得到充足的外部资金注入，不得不申请了破产保护，走上了清算之路。

2009年6月，有着上百年历史的通用汽车也在经历了持续的巨额亏损后终于不堪重负，不得不正式申请破产保护，靠着美国政府的财政支持走上了重组之路。

雷曼兄弟与通用汽车，这两个有着上百年历史的世界金融与汽车巨头，都在次贷风暴中由于资金链断裂而走上破产清算或重组之路，这不能不给所有中国许多不重视现金管理的中国企业敲响警钟。尽管之前，他们也从德隆与顺驰的危机中意识到现金管理的重要性。

目前，中国正处于经济发展模式转型及产业结构优化调整的关键时期，在这个时期中，由于全球经济依旧处于不稳定状态，导致国内各项经济政策也随时可能随着全球经济震荡而在被迫一个相对较短时间内作出大幅度调整。这种内外部经济环境的激烈震荡，必定会对中国企业的综合管理能力提出更高要求。

在这个特殊时期内，中国企业已经不能像过去那样，死死守着以低价格换取高市场份额从而谋取生存空间这一陈旧套路。此时，一部分中国企业，比如那些以外向型为主导制造及贸易企业，将不得不随时紧盯内外部经济环境的变化走势，尤其要紧盯中国汇率改革后，频率与幅度都将逐步增大的汇率波动所带来的进口成本与出口价格波动幅度过大所带来的现金流巨幅震荡，防止企业由于汇率波动造成短期剧额亏损，诱发企业破产危机。而另一部分企业，比如那些过渡依赖银行信贷的房地产开发企业，也不得不在国家的信贷放松与收紧政策调换过程中，注意加强对自有资金的储备与管理，并同时采取合理市场策略适度加快资金回笼以增强内部资金流动性，防止企业出现资金链断裂而遭遇生存危机。

总而言之，在新的经济形势下，中国企业已经到了必须转变过去单纯把产品生产出来，然后加价卖出去以获得足额利润这种单一商业思维模式，而过渡到要对企业在产品规划、技术研发、批量产生、货品配发、产品经销、资金回笼全过程中实施全面的现金管理，以保证企业在研产销全过程中尽可能实现现金的净增长，从而为企业营造可持续生存空间。简而言之，企业应该逐步由粗陋的产品与市场管理升级为全面的现金管理。

由于看到推行全面现金管理对提升中国企业全球竞争力过程中将起到越来越重要的作用，国内很多专业机构，已经根据中国企业实际发展现状，推出了不少特色产品以及特色服务。

而这些专业机构中，不管在产品研发、团队打造，还是在客户服务等方面，都有着厚实积累的中信银行表现最为突出。为促使现金管理能够被广泛深入应用到中国各行业、各层次企业中，中信银行付出了相当大的努力，也赢得了市场和业界的广泛认可和高度赞誉，先后先后荣膺《亚洲货币》“2008年中国本土最佳现金管理银行”、《经济观察报》“2008年中国最佳现金管理银行”以及和讯网“2008年度银行业营销奖” 等国内外权威财经媒体颁发的奖项。

由于是国内最早推出现金管理服务的商业银行之一，并且公司高层一直将现金管理作为战略性核心业务，中信银行所开发的现金管理特色产品及特色服务已经具备了如下竞争优势：

    系统化的风险管理：帮助客户建立全面的资金计划管理体系，客户可随时查看对资金计划的执行情况，支持对客户所面临的资金风险状况进行分析，实现资金计划考核和资金风险集中管控。

模块化的方案定制：在为客户提供不同种类的基础性服务的同时， 基于中信现金管理产品强大灵活的后台系统支持，将核心产品模块通过插件组装的方式来适应客户的需求，为客户提供更加富有个性化的现金管理服务。

健全化的产品体系：注重将最新技术运用到现金管理产品创新，陆续推出新一代现金管理系统和多银行资金管理系统等专业化、人性化和智能化的产品，为客户提供涵盖账户管理、收款管理、付款管理、流动性管理、投融资管理和资金风险管理等方面的企业财资服务。

便捷化的全球服务：依托近600个遍布全国的营业网点，更加注重拓展公司网银、银企直联、手机银行和电话银行等电子化服务渠道，同时借助中国现代化支付系统（CNAPS）和全球支付清算系统（SWIFT）等外部基础设施的支撑，为客户提供网络金融服务。此外，为满足跨国公司在华企业和走出去的中资企业的跨境现金管理需求，中信银行还与西班牙对外银行（BBVA）等国际银行结成战略合作伙伴，凭借其先进的业务经验和遍布全球的服务网络，为企业提供更具国际化视野的全球现金管理服务。

中信银行，不仅投入了巨大的人力、物力、财力，为转型期内遭遇资金流危机的中国企业定制了多种特色产品服务，还投入了巨大精力通过一些大型活动以推动整体发展。比如，2009年，中信银行就联合国内权威的网络财经媒体和讯网举办了“第一届企业现金管理的最佳评选”；而11年呢，又联合东方财富网举办了“中国第二届企业现金管理十佳评选”活动。

到如今，中信银行已经用实际行动，为全面提升中国企业的现金管理意识与能力探索出了一条切实可行的道路，相信在不久将来一定能够凭借其专业解决方案及客户服务能力，在中国企业内部引爆一场声势浩大的“现金管理革命”。