我一向鼓励下属要敢于提出不同意见，所以我在公司内倡议的一些理念，经常会受到质疑与抗拒。我觉得这是一间健康的公司应有的现象，我不会因为我的威信受到挑战而感到不快。我相信所有的新生事物都会遇到因循的阻力，非经过较量，并证明自己更有适应环境的能力，不足以建立自己的位置，并逐步成为主导力量。所以，我乐得看到我的倡议受到下属挑战，这些挑战为我提供机会，方便我进一步演绎我的理念，让大家可以明白得更为深入。

以我昨文倡议的应容许员工在机构内自由「跳槽」为例，就一直没法被中原的管理人员完全接受。与我接触多的香港同事还好一点，远在内地分公司的，根本不行我倡议的那套。有人就对我昨日的文章很有意见，认为我把我的意见在管理会议上说说就算了，不应在报纸上公诸于世，让他的下属也知道我这种理论；这会令他们很难做。他说，我一方面要他交业绩，一方面又破坏他交业绩，真不知道我意欲何为！

他说，他是一个对下属有严格要求的上司，跟他的下属会比较辛苦。如果下属知道有权可以选择别的上司，可能会有一些懒散的员工，转投其他组别的上司，削弱了他班底的实力，导致他的业绩倒退，影响他的收入。他担心当前线营业员知道可以自由转组之后，很容易就见异思迁，弄到天下大乱。

我告诉他，文明社会的发展，是愈来愈尊重个人意愿。世上只会有人从专制政权下逃去自由社会，甚少人会逆向而行。在中原工作比较自由，一定会吸引更多的人加入中原。所以宏观而言，我不怕我的理念会导致中原散班，相反，我的班底反会因我的理念而愈来愈强。

至于他自己的组别，亦不见得下属都会弃他而去，因为不是所有的下属都会喜欢得过且过的上司。跟这类上司，工作起来的确比较轻松，不会有太多的压力。但在这种环境下，下属的进步较慢，发展前景较差。如果是营销队伍，业绩一定不会好，下属能赚到的佣金也不会多。这样的上司怎有条件撬走他的下属？

如果真的不断有下属弃他而去，那他就真的要检讨一下自己的管理手法。是否真的过度严苛，超越了一般人可以适应的程度。容许员工自由拣上司，可以令他及早发现问题，予以修正。总好过一路遏抑住，直到忍无可忍才爆发，这时所产生的破坏力可能更大。

如果他律己也严，而要求又符合实际，对做出业绩有积极的效应，他是不难吸引到喜欢这类上司的下属的。即使有个别的人选择蝉过别枝，也没有甚么大不了。可能这些人根本不适宜当他的下属，勉强没有幸福，不如及早换上更配合他的下属。如果他对自己的管理手法这么有信心，他应该相信他将是公司内自由跳槽的得益者，因为将有更多的人可以有方便的途径加入他的团队。