在筹办am730的初期，怂恿我「去马」的人说，有五千万元起动资金已经足够，之后应可以以战养战。不过，亦有持否定态度的朋友企图劝阻我。他们认为，想埋班的人想拖我落水，等我「洗湿个头」之后，就会叫我增资，将来就多多都唔够蚀。

经过一番盘算，我亦觉得五千万可能只是仅仅够，要出现事事顺利的最佳景况，才有机会成功。但我知道，一份报纸由创办到收支平衡，绝非一年半载可以做到的事。始创期愈长，中途出现波折的机会就愈多；我们做预算，就不能单以最佳的景况去推算；必须为突如其来的意外，额外预一笔应变基金。

我以前虽常在传媒上业余玩票，对传媒如何运作亦有一定的了解，但这始终不是一门我认识的生意，我宁愿预得松一些，好过中途出现资金短绌，以至打乱阵脚，功亏一篑，白白把之前打好的基础也浪费掉。

我见过不少朋友，就是因为对困难预算不足，以至本来有机会成功的生意，亦不得不中途放弃。因此，我决定把原先建议的五千万股本翻一番，变成一亿，作为我这次新尝试的上限。

我明白，做生意最好破釜沉舟，全力以赴。我创办中原时，就是持这种心态的。然而，中原是我当时唯一的事业，是我人生的希望所在，我不得不这样做。但am730只是我本业之外的另类尝试，不应该让这类尝试去拖累我的本业与我的家庭。因此，我必须为我的投资作上限，一亿就是一亿，若果不成功，就不再加码，以免拖得愈久，就愈舍不得抽身。

我的打算是先用五千万作首阶段尝试，测验一下原先的预期是否不切实际。我知道五千万是不够的，但起码可以看到是否值得再博第二注资金。如果全无起色，那加码也没有意思，不如早日自我了断，起码不会弄到破产时，连欠下员工的薪金也付不出。

我告诉员工，必须在头五千万用尽之前，让我看到，公司的业务是在不断进展的，而且在用完第二个五千万之前，公司就可以进入持续盈利的状态。不然的话，我不保证我会投入第二个五千万。

有公司的管理人员劝我，不宜把这种取态告诉员工，怕会影响士气。事实上，当时的确有行家藉此来中伤我们，说我们快弹尽粮绝，离关门不远矣。但我不想用谎言去欺骗员工，我宁用高透明度的方式，让员工知道公司的财政实况，以决定自己未来的取向。由于我们的员工对公司知道得多，谣言反而起不了作用。

相反，当员工知道公司在财政上的局限后，都主动为公司节省成本，善用资源，亦不会在不当时刻向公司提出不切实际的要求。正因为有员工的主动配合，am730才得以用低消耗的模式，短时间里到自己的存活之道。