我虽然在am730成立初期，已承诺会与员工分享成果，拿三分之一的盈利予员工分享；但当时大家都听过算了，不太重视。事实上当时公司尚处于严重亏损时期，何时会有盈利也没法估计，在这种情况下谈盈利共享，当然引不起重视，大家只是姑且听之吧了。

不过，我对我的承诺却是认真的，绝非信口开河。我在提出来之前是有深思熟虑的。

拿三分之一的利润出来分的理念，是我从事地产代理行业时想出来的。这个行业人力密集，在创办初期，不用作太多的资本性投资，所以一般投资者会较容易接受与工作人员分享利润的概念。但即使如此，行内亦甚少人愿意这样做，愿意做的，也不想分这么高的比例。有些行家，在公司实力不足的时候愿意分，到公司声誉日隆，员工要借助公司的程度上升时，就不愿分这么多。老细反口的情况在行内就时有所闻。我是一个重承诺的人，我不想承诺一些将来不愿做的事。

做免费报纸，可不同做地产代理，资本密集的程度远比地产代理高。做地产代理的一个普通前线营业员，只要掌握了一定的盘缘与客路，只需一部电脑，一个无线电话，就可以自己出来做，创业所需的资金不多。但做免费报纸就没有这么简单，开创初期的投资会很大，因为免费报纸的收入来自广告，新报纸不可能一开始就接到很多广告，需要等报纸逐步建立起读者群之后，广告商才会肯落广告，但这段期间，仍得大量印刷发行，不断提升内容的吸引力，不能等有了广告，才作投资。

am730从一开始就打算每天发行二十万份以上，单是纸张与印刷费，已占了开支的一大半，反而工作人员的工资所占的比例都相对少，只占总开支一成多一点。从这个角度去看，从事这个行业，对资金的需要远比对人力的需要更为关键。行内是组班容易，筹钱困难。在投资者的心目中，很容易觉得，分给报纸工作人员的纯利，大可以少过地产代理。

然而，从另一个角度来看，单有资金而没有工作人员的投入，亦一样没法创造出一番事业。因此，我觉得让工作人员与投资者有同等的分享纯利的权利，并不为过。

然而，公司的纯利不能分掉算数，还得留一部分作未来发展的需要，这是既符合股东的利益，亦对工作人员有利的。此之所以，我把公司的利润平分为三份，股东、员工、未来发展的需要各三分之一。这种计算当然不十分精确，但简单易明，最容易为各类持份者接受。

在香港，本来只要肯付出合理工资，不难招聘到合适的人手。但am730要突围而出，就要所有的员工齐心合力，人人都为公司着想，人人都愿意多走一步。只有透过这种与别不同的分纯利制度，员工才会视自己为公司的持份者，am730才能在与行家竞争时展现出优势。