记者：创立这个公司的初衷是什么？

刘牧樵：我在2000年开始为自己做了一定位：都40多的人了，现在是自由职业，那么，以后做什么行业呢？由于自己下海本来就是比较的盲目，自己开玩笑说是潜到了水里，出不来了，所以，三年这个行业，四年那个行业，但是心理是比较空虚的。如果有一种生意可以当作事业来做的话，那就太美了！！在这样的背景下，我偶然听说了医院管理公司，经过分析，就构思创建了长沙东西现代医院管理服务有限公司，当时的想法就是为医院提供医疗之外的专业管理咨询服务，到现在，公司还是基本按照原来的构思在运行。

记者：您感觉现在这个市场环境下，您所坚持的创业思路是正确的吗？

刘牧樵：我越来越感觉到我的决策是非常正确的。

我们首先分析一下医疗市场的情况。

1、美国著名经济学家罗伯特说过，中国的卫生行业的发展有可能象美国70年代一样，出现爆发式的增长。我国人平医疗费用是40美金，而美国已经达到了4000每了金。可见，中国的发展空间有多大。

    2、在美国，几乎所有的行业都是波浪式的发展，唯有医疗保健行业，一直是直线上升。

    3、医疗界有一个海默定律：医院的床位数增加，它的需求就会增加！人们追求健康是没有止境的！

4、另外，现在的医院是一个巨大的产业，不管我们承认不承认，医院的收入是让外行的人吃惊的。比如，在湖南，湘雅一二医院的年产值都在10个亿以上！！地区的中心医院的收入在2-5个亿！县人民医院的收入也在3000—5000万！

尽管在这样的一巨大的行业里，医院的管理是让人不敢恭维的，我在前几年说，现在的国有医院，就象20年前的国有企业！管理差、服务差、经营差！！那么，改变它，既需要内部的力量，同样也需要外部的力量，医院管理咨询公司就是外部的力量。据了解，在美国医院管理公司比酒店管理公司还要多！所以，在中国，这样的需求将会越来越大！！特别是这几年，我们在为医院提供的服务中就感觉更为强烈。特别是我们提出的一些新的概念和观念得到了医院的管理者的好评！

记者：分析一下这个行业的前景怎样？

刘牧樵：就我个人来说，我当然是非常看好行业前景的：有两个人去非洲卖鞋，一看非洲人根本就不穿鞋。一个人说：“你看，非洲人根本就不穿鞋，我们的鞋怎么能够卖出去呢？”另一个人则说：“就是因为非洲人不穿鞋，所以，只要我们改变他们的观念，就会有一个巨大的市场！”我认为，我们现在创业的医院管理咨询行业，就象后面那个人所说的。我国现在还处在国有医院垄断市场的状况，随着“看病贵，看病难”的群众的反映越来越大，国家在没有办法的情况下，改革现有国有医院的产权是必然之路，医疗市场的竞争将会越来越激烈，医院必然要去改变自己的经营管理模式，如果有公司提供服务，那正是他们求之不得的。

记者：您的发展规划？

刘牧樵：由于这是一个全新的行业，我们面对的挑战就更大：没有行业的标准，没有行业的经验，甚至没有行业的理论。所有的东西需要我们自己去探索。我的规划是先要积累理论知识和实践的经验，所以，我们在前期是准备花大量的时间在实践上的，就是为医院提供“切实可行，应用第一”的解决方案！没有实际的案例，就没有发言权的。由于没有可以借鉴的我国医院管理咨询方面的理论和经验，所以，我们就要创造和积累自己在实践做得到的经验！！由于行业的不成熟，你没有足够大的势力去改变现状，那么就去适应它！我们准备通过自己的管理实践来带动管理的输出，我们准备成立连锁的社区医疗服务中心，通过整合资源，建设品牌，建立一套实践模式之下的医院管理咨询的新模式！