有人喜欢立军令状，以宣示决心及责任，精神可嘉，但做法不可取。

军令状，在百度搜索的结果如下：

原为戏曲和旧小说中所说接受军令后写的保证书,表示如不能完成任务,愿依军法治罪。“军令状”是我们中国的一种传统文化。顾名思义，“军令状”的起源和军队行军作战有着密切的关系，其目的是为了加强指挥官的责任感，确保战斗的胜利。

立军令状，贵在自我加压，不留后路。稍有常识的人都知道，立军令状是有极大风险的，因为军中无戏言，立下军令状，白纸黑字，那是要兑现的。三国演义中写到:当年蜀国将领马谡为守街亭立下军令状，

后街亭失守，诸葛亮不得不军法从事，这就是有名的历史故事诸葛亮挥泪斩马谡。

从这个搜索结果看，我怀疑军令状不一定真的在军中正式存在过，即使存在过，也不是不留后路的方式。如果立了军令状就没有后路，那是不公平的，因为不立军令状有后路啊，这不是鼓励大家不去承担责任吗？哪里有这样管理的？

更有甚者，立了军令状后，为了逃避责任而弄虚作假。众所周知的矿难按死亡人数的多数来追究不同级别的领导责任，就是一种当代的军令状。但实际执行的效果如何呢？矿难照样频繁发生！而且矿难发生后，虚报瞒报现象非常普遍，因为相关人等尤其是领导干部怕担责任影响前程啊。

在商言商，回到企业经营上。企业经营非儿戏,实际情况经常变化,计划经常调整,单靠立军令状，是什么也不能保证的。表决心是可以的,但不要把决心当包袱。立军令状是容易的，但相应的计划是什么?缺乏计划的决心,是无法实现的,除非撞中大运,但公司不能靠侥幸心理去经营。任何经营成果,都是一个相对完善的计划伴随一系列正确行动之后的一个结果,不关注过程就不会有结果,或者结果是随机的,不可控制的。 

制定计划可用PDCA,这是最常用的思维和管理方式: 

P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划； 

D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容； 

C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；

A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

制定计划，需要好的参谋人员,这个好的参谋人员首先是你的下属。上司应与你的下属充分沟通;在此基础上,再综合分析问题和制定计划。有了相对完整的计划，去实现一定的决心达到的目标，才有基本的保障。

原创文章，未经作者允许，请勿转载！

作者E-mail：pengyangjun@126.com

作者简介：banpeng，真名彭阳军，另一网名banpeng1，企业经营者和网络活跃分子，1971年5月生，男性已婚，广东高州人，长期暂住深圳。