1）提高采购工资。不要指望一个一两千元的采购公正廉明，社会上尤其是供应商们对他的诱惑实在太多了。所谓高薪养廉，企业对关键岗位不舍得高薪，那就别指望员工不徇私舞弊，这是人性，非单纯讲道德讲法律就能避免的。

2）分散采购权力。采购部门只负责收集潜在供应商资料，进行比价议价，品质由品管部说了算，技术由工程部门决定，采购成本和费用由财务部门监督，权力分散以后，采购想营私也比较难。

3）规定一个采购成本和费用降低的百分比。我们有的客户强行规定每年降低20%，搞得采购叫苦连天。当然，如果采购做到了，往往也可以得到一定的奖励，一定程度上也可以降低营私的冲动。

4）定期轮换。有的大企业，采购几乎半年一换，他连供应商也来不及熟悉，只能按程序办事。

5）任人唯亲。中小企业实行上述四条可能有困难，不妨实行任人唯亲，肉即使烂了，也在锅里，肥水不留外人田嘛。

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作者E-mail：pengyangjun@126.com

作者简介：banpeng，真名彭阳军，另一网名banpeng1，企业经营者和网络活跃分子，1971年5月生，男性已婚，广东高州人，长期暂住深圳