看了一个有趣的帖子http://club.china.alibaba.com/forum/thread/view/40_22035593_.html，评论一下文中的观点如下：

我不觉得可笑，因为很大程度上，我就是这样管理企业的，我和董事长经常开玩笑：我们两个都不是生意人，永远学不到别人那样。

我们的道理如下：

1） 对员工不应该有惩罚，而是经过教育去感化他，让他的自身觉悟得到提高，哪怕员工不遵循公司制度也不应该处罚，还是要教育教育再教育，感化感化再感化。

*****惩罚员工，与教育感化员工相比，前者是立杆见影但后患无穷，公司和员工最后是双输的，成本先低而后高，不具可持续性；后者是细水常流但最终柳暗花明，公司和员工最后是双赢的，成本是先高而后低，并且能持续下去

2）我们的中国员工为什么不会积极地去帮助别人，不会积极地去找活干？

*****原因在于中国员工的职业感不强，是工作态度和工作热情的问题，靠记件或其他物质刺激，短期内可能会有效果，时间一长问题更多，是治标不治本和饮鸩止渴

3）所有计件工厂的质量都很差？问题的关键点不在质量控制体系应该更健全？******应该说所有计件工厂的质量都不会是最好的，问题的关键点不在质量控制体系应该更健全，而在于心智模式的转变，这是一个长期的过程

4）老板不忍心扣员工一块钱，所对等的是也不舍得奖员工一块钱。
*****不要用钱去解决问题，能用钱解决的问题，都不是问题

5）办公室人一天到晚坐在办公室里不干活

*****大部分办公室人员确实如此

6）干活是象热锅上的蚂蚁那样转来转去

*****干活要有干活的样子

7）老板似乎很小气。但他有时又很大方

*****该小气的时候小气，该大方的时候大方

8）人手一台电脑，人手一台打印机外，办公室还有一台供所有想用的人用的，复印兼打印的豪华装备。另外电话号码十个，几乎人手一个号码。
*****员工工作方便，节省时间所产生的效益，远小于节约几台打印机和电话的钱

9）老板还在问人事说，能不能再增加两个号码。安装在千年难得一用的二楼企画室。说他偶尔上去可以用，另外一台给其他偶尔上去的人用

******这是很简单的道理，老板耽误一分钟的价值，也远大于电话的价值

10）为啥同样的事要反复地做？

*****任何组织里，有的事情是必须反复做，抓反复的

11）不遵守制度的人只能感化，而不能惩罚。制度不可以不严肃，我们却不能不仁慈。
*****赞同

12）这样费钱费力拉个链条干嘛？

*****文章中已经给出了答案：既杜绝了员工私自外出的随意性，又能从一定程度上遏制自行车被盗。主要目的其实是前者。