分类: 经营点滴 |
如果是大企业,采购不是供应或采购部门能单独决定的,一般都要经过财务部门认可,如果是生产相关的采购项目,还要经过生产.设计.工艺.质量等部门的审核.这样增加采购流程环节和分散采购决定权可以在很大程度上遏止腐败的滋生,因为环节一多,想打通各个环节的难度就增加了.
如果是中小企业,就不可能采取上述方式,不然就会成本高效率低,但中小企业的好处在于采购不象大企业那样多且杂,往往老板自己做主就可以了,老板是不会腐败的.如果规模稍大一点,老板不想管采购的事情,可以交给信得过的副手去做,他往往是家族成员,就是再贪也是家族得益嘛,而且看在家族情面,他也不会太过分.
如果是中小企业,就不可能采取上述方式,不然就会成本高效率低,但中小企业的好处在于采购不象大企业那样多且杂,往往老板自己做主就可以了,老板是不会腐败的.如果规模稍大一点,老板不想管采购的事情,可以交给信得过的副手去做,他往往是家族成员,就是再贪也是家族得益嘛,而且看在家族情面,他也不会太过分.
原创文章,未经作者允许,请勿转载!
作者E-mail:pengyangjun@126.com
作者简介:banpeng ,真名彭阳军,另一网名banpeng1,企业经营者和网络活跃分子,1971年5月生,男性已婚,广东高州人,长期暂住深圳
前一篇:对一个质量管理案例的分析
后一篇:我所理解的"以人定岗"