爱国爱家,是一种公认的人类伦理,而爱企业不是一种伦理,不应混为一谈.

正因为爱企业不是一种伦理,至少不是一种公认的人类伦理,因此,员工是不是爱企业,取决于企业对他的吸引力如何,而非靠灌输就能让员工爱企业.

日本企业的所谓"爱厂如家",并不完全是灌输的效果,事实上这10年来日本经济长期低迷,年轻人大多已经抛弃了这一套,现在日本企业的员工流动率也逐渐攀高,跳槽也不象以往是稀奇的事情了.因应这种现实的变化,日本企业在人力资源管理上已经逐渐向欧美企业靠拢.

日本企业的所谓"爱厂如家",起码有三个现实的基础支持:

1)终身雇佣,日资企业很少主动炒员工,即使是能力不济,他也是想方设法培训你,配置适合你的岗位

2)年功序列工资制,通俗点说就是论资排辈,按工龄算钱

3)持续的教育训练,鼓励员工自主管理,营造良好的工作氛围,满足员工自我实现的需求.

试问:上述这三条哪个中国企业能做到?即使是国营企业都做不到了!脱离现实基础的支持,盲目灌输"爱厂如家",只能让员工从心底里笑话企业经营者