对于微利行业，除了维持以外，还可以考虑转型，至于如何选择，一来要看股东的意愿，现实中很多企业因为做得久出于种种考虑（例如与客户的关系，老板自身的喜好等），即使再微利也要长期做下去的。二来要考虑企业的承受力，如果转型风险超过企业的承受力，那就继续维持。

如果企业选择了维持，企业的精力应长期集中在开拓更多客户和努力降低成本上，在降低成本上，技术研发和IE以及QE的作用很大，应加强这三个部门的投入。

如果企业选择了转型，优先考虑相关行业和产品，这样进入难度小一些，如果选择不相关行业和产品，因为不熟悉技术和市场，风险就比较大，当然如果实力雄厚也不妨慎重考虑。

 

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作者E-mail：pengyangjun@126.com

作者简介：banpeng ，真名彭阳军，另一网名banpeng1，企业经营者和网络活跃分子，1971年5月生，男性已婚，广东高州人，长期暂住深圳