中小企业的管理和大企业是不同的，它因为没有实力，所以不能象大企业一样，一板一眼地按部就班做事，不然可能事情还没做完，就面临生存危机了。

中小企业虽然有一些必要的制度，但总体上管理的随意性很大，基本上是老板拍脑袋决定一切，企业的命运决定于老板一人，企业的表现决定于老板的素质和能力。而中小老板做决策，都是建立在对不完全信息的分析判断上，甚至是凭直觉进行决策，这和大企业的缜密过程是完全不同的，小企业决策要求时间短.见效快，没有实力也没有能力去反复论证反复比较。

举一个简单例子可以清楚一点说明这个问题，大企业好比万吨巨轮，小企业好比小舢板，同样是出海，万吨巨轮拉货多.船本身也贵.载人也不少，因此不得不先动用大量人力物力研究信息.航道.天气等，这是必要的。而小舢板就没必要也不可能这样了，它只需要无线电.航海图就可以出发，甚至沿海一带的渔民甚麽也不带也敢开船出去，当然，那不会去太远。

 

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作者E-mail：pengyangjun@126.com

作者简介：banpeng ，真名彭阳军，另一网名banpeng1，企业经营者和网络活跃分子，1971年5月生，男性已婚，广东高州人，长期暂住深圳