不好用的人有三种：
（1）    主管觉得不好用，但在下属中威信很高。这种人是有才之人，只是对主管有不服、不满、误解或想引起上司的注意而已。

对这种人应该大胆任用，让他独当一面，充分发挥他的才华。宰相肚里能撑船，对工作有利，个人一点小委屈不算甚麽。

（2）    主管觉得好用，但在下属中声望很差。这种人是会逢迎的人，要防止他狐假虎威或只做讨主管欢心的事情。

对这种人要小心使用，不能让他独挡一面，只能让他不折不扣地按指令去做，不能让他有发挥的地方。

（3）    主管和下属都觉得不好用。这种人要麽才高八斗而恃才傲物，要麽水平和人品都很差而被人唾弃。

对前者应针对其团队意识差的弱点，让他多主持要团队协作才能完成的工作，少让他一个人完成某件工作。对后者，应该除之而后快。