近日，远洋地产调整内部管理结构，撤销了原北京事业部与东北事业部。这一举措直接导致了一系列的人事变动，而受此影响原北京区域事业部的员工则大部分被分散到4个项目公司中去。

    如此大刀阔斧地对各地“诸侯”削藩，似乎与三年前大张旗鼓的高调设立区域事业部形成强烈反差，事业部制刚成型的远洋难道又要退回到分公司制的老路上？远洋内部变革的原因究竟如何？

    破立如此有魄力

    据了解，远洋地产撤销旗下区域事业部的想法源于去年。远洋地产官方网站信息显示，远洋地产下属北京、天津、东北、商业地产4个区域事业部和19个分公司。远洋目前在19个城市有50多个项目，事业部与分公司位于同一层级，分公司规模上比事业部小，均未达到成立事业部的标准。

    而取消事业部后，北京远洋旗下的8个项目将成立4个项目公司，其中远洋•LAVIE、远洋•傲北项目是一个公司；远洋•万和公馆项目、远洋•天著项目各是一个公司；远洋一方、远洋东方公馆及几个尾盘项目组成另一个公司。此外东北事业部也采取了与北京相同的处理方式。

    在此之前，远洋地产曾利用2009年到2011年三年的时间，先后成立了天津区域事业部、北京区域事业部、东北区域事业部和商业地产事业部，也就是在远洋项目多的城市或区域，把项目公司升级为事业部。而此次调整，则是打破了三年前定下的发展模式。

    远洋走的是哪一步棋？不禁让人有点摸不着头脑。企业在做大的时候一般会用区域管理或事业部管理的方式，而正是在这时候，远洋为何又改回了原来的路径？当初雄心勃勃地布局各大事业部，如今为何悄然撤销？

    关于这个已进入百亿元俱乐部的地产新贵，更多的目光聚集在它的幕后。有着大国企背景的远洋地产，一直以来努力构建着市场化的管理机制，目前已经在香港上市。但在远洋快速发展的这两年，在不断发展壮大的同时，远洋地产内部管理层不和的传闻也不时传出。新远洋人和老远洋人在企业发展、管理，以及企业文化的理解、融合等方面，经历着碰撞与交锋。

    缩减成本提高效率

    有知情人士透露，远洋此番举动是为了收权和减低成本。也就是把分公司的权力收回集团来，同时缩减人力运营成本。

    以前，集团公司是与事业部对接，现在，要与各个分公司对接，无疑加大了集团的工作量。根据现在的安排，取消事业部后，远洋地产副总裁、原北京区域事业部总经理徐立，除去了北京事业部总经理的职务，但还要以集团副总裁的身份去管理北京部分项目公司。“从集团副总裁这一级别去管理，有点‘够不着’的感觉。”有熟悉远洋的业内人士分析。

    远洋地产3月16日于香港召开2011年年度业绩发布会，被提及公司撤销事业部的问题时，远洋地产总裁李明表示，由原来的三级管理改为现在的两级管理，总部下面就是城市公司，这样可以提升集团的管控能力。

    “从去年年底至今，运行了3、4个月，效果还是很好的。”李明续称，在此之前，公司的IT系统完成了相关设计，因而得以投入使用。调整之后，在人员减少的同时薪酬也相应得以提升，达到了减低成本，提高效率的效果。

    此外，李明还指出，此次撤销的只是开发事业部，商业事业部仍然保留。除此之外，公司还会增加房产金融事业部以及养老地产事业部。未来的事业部将以产品线为设置依据。

    对于上述调整，远洋地产相关人士也认为此举是针对市场的变化，每两三年甚至一年的时间，都会进行的调整，这是为了提高工作效率，缩减决策环节。

    压力增大备战寒冬

    据了解，远洋地产总裁李明于业绩发布会表示，今年销售目标270亿元人民币，与去年持平，可供应的货源550亿-600亿元，主要因为楼市调控，所以订下保守的目标。

    尽管保守，但面对2012年普遍不好的房地产市场，270亿能否轻松拿下恐怕还要多多三思。所以，不难看出，或许远洋地产的一切举动都是为了迎接这一年新的挑战。

远洋房地产项目全国布局图

    回想自2009年开始，远洋地产产品线开始向高端转型，拿地策略上也倾向于好地段、低密但总价又高的地块，因此在2009至2010年，远洋地产拿下多个地王。时至今日，地王项目陆续揭开神秘面纱，但拿地时的良好预期与调控下低迷的市场，使这些地王生不逢时。

    据住建委网站信息显示，截至3月15日，某项目仅成交27套，且均为第一次拿证成交数量，成交均价仅为25000元/平米，与拟售均价比接近“腰斩”，仅比楼面价高出7000元/平米，而第二次拿证成交套数则为“零”套。

    李明还透露，未来公司将不会在新的地区拿地，会继续深耕现有区域。未来北京地区占比分量将逐年下降，从40%降至20%左右的合理比例。

    从李明的话中，不难看出，远洋曾似有冲动的感觉，而此时就要为曾经的冲动来埋单。

    2012年作为“地产行业过冬年”的论断，正在不断被冰冷的市场现实所印证。面对行业危机，制定灵活、积极的销售策略正在成为各大房企的共识。但更多的企业也清醒地意识到，单纯降价绝不可能从根本上解决问题。以远洋为代表的一些龙头企业已深刻意识到，要获得长远、良性的发展，必须不断深挖企业内潜，在产品、服务、品牌、管理等领域不断创新，不断取得内在价值的全面提升，才能在危机中寻求突破与发展。（《安家》杂志4月刊）