昨天，饼干msn神秘兮兮地问我：“怎么才能忽悠同事跑马拉松？”

我告诉他这个课题需要针对不同的人，不同的方式。

他竖起耳朵作虔诚状——我想象的。

“有的人爱凑热闹，你告诉他：XXX都参加了，一起玩儿吧。”

“有的人热衷减肥，你就跟他讲这东西管用，然后秀身材说：都是跑的。”

“有的人喜欢投入产出比，你告诉他40块钱报名，给件耐克T恤。”

“有的人有责任感，你告诉他：你们部门报名了？人，别的部门比你们人多。他会集体行动。”

“有的人都是成对儿出现的，会犹豫，XX参加我就参加，你就要去动员XX，或者交叉地动员。”

“等等等……你要站在对方的角度看，参加马拉松对他来说有哪些好处，或者不参加有哪些遗憾。”

“关键要找到几个核心人群，把骨干招纳进来，就能带来一堆人。当然喽，这里面肯定有真正爱跑的，这是稀缺资源，弥足珍贵。”

我说这些的时候，饼干都是回我“恩、啊、这样呐”，像个称职的捧哏。

我接着告诉他“多邀请些美女来当啦啦队。”

“组织好摄影工作，很多人跑得不咋样，为的就是到此一游的照片。”

“还要争取组织支持，比如让公司、工会出钱赞助点儿东西啥的。”（我这是教小朋友学坏呢哈哈）

“我现在是懒得张罗。忽悠一些散兵游勇，不如找几个志同道合。真正喜欢的，不用通知都自己报名，不喜欢的，威逼利诱都不成。我当初也是期望大家都去尝试一下，有的人在实践中成为铁杆，有的人像泡沫也一样就散了。最高纪录，我号召公司200多人中的59人参加了马拉松（当然大部分都是小赛，全程的不到10个），也是很大的成就感呢。”

最后我不无伤感地告诉饼干：“我已经过了凑热闹讲数量的阶段，开始抓品质，兀自牛逼就行了。”

饼干说：“我要是有机会也尝试一下。”

“好。你会成功的！”对小同学要鼓励。

饼干问“你是否跟和你忽悠的人一起跑？”

“你是说一个速度跑并排跑？”

饼干回答：“我总说自己跑多没劲,或者没人跟我跑之类的。”

“当然没办法一块跑了，那么多人哪照顾得过来，他们会自己凑堆儿的。可以赛后召集大家跑完一起吃饭，这叫增值服务。或者，像我们当年一样，有个跑圈小分队，赛前一同跑步训练。”

“也可以提前把去年的马拉松奖品拿出来show show，说今年也有，荣誉，买不到的。”

饼干最后一个问题，也是最疑难杂症的一个问题：“但是光忽悠，他们还是不跑咋办？”

“一般来说，这套程序下来，有可能的人，会参加。实在不参加的，放弃。”

最后我斩钉截铁地在键盘上敲出这样几个字：“不可能都去跑，有精力去忽悠靠谱的。忽悠也要讲效率。”

饼干似乎琢磨了一会：“呵呵,你说的对。”

以上纯属忽悠，如有雷同，欢迎上当。

另外，如果让我忽悠大家明年参加马拉松，我会说“马拉松战役发生在公元前490年，到2010年正是马拉松运动起源2500周年，这一年的赛事，都具有重大的历史纪念意义，过这村没这店了。500年后才能参加马拉松起源3000周年呢，等不起啊。2010年，我要去趟雅典，这是个梦想，经年过后回想起来，会是记忆里的珍珠，很闪亮的一颗。”