我们是率性的小企业，分工各异的人群和差不多的追求。

个人成长，就要把肯学认学能够提高的人解放后出来做更大的事情，在这点上讲主要是人才的培养。责任促进成长，领导的放权和适当的辅导+个人的肯学和悟性=成长的可能，在一直有着现代管理追求的我们企业中，过去被执行的很好。我们的核心价值观之一就是尊重和鼓励个人成功。

我们的EPON核心团队，也是经由研发思维开发团队，提高到市场思维变成产品团队，进而业务拆分变成经营团队。期间，公司对于骨干的放权与辅导加上个人追求，可谓都具魄力。

企业成长，目标百年老店，什么都要固化沉淀，才能最大限度地弱化人为因素。企业创始人都是很能干的，但企业必定要有接班人，有接班人就要有制度保证，所以我们引进绩效体系、ERP，引入IPD开发体系，为的都是能够让组织的运行更为正规，并不以接班人的不同而骤变。

组织进步和个人提高是相辅相成的。组织进步了，同一岗位换个人也可以胜任，使更多的高手能够从繁琐的劳动中解放出来去挑战新高，个人提高了，能够带兵、培养小弟，固化流程，传播经验，对于组织的提升也是有最直接的帮助。

价值和效率，都是在不断挑战尝试中获得，尝试后失败的反省和成功后的总结同样重要。

人因为思考和实践所以进化成为地球主宰，因为有好奇心所以不断前进。

不敢尝试了，就是老了？