近些日子公司组织结构发生变化。

变化是规划的组成部分和重要影响因素，变化是把双刃剑。

符合与时俱进的变化与创新，乃紧跟时代步伐的必要动作，是组织进步的基石。

而短期内变化太快太多，会影响到计划执行者的判断力。特别是长远的规划，中途变更的代价也是very大的。

我们常说冰山的例子，冰山露出水面的只是很小一块，其下蕴含的变化往往是巨大而更具深远影响的。

所以看事情不能光看表面，而要更深探索其下的变化趋势。

如果我们能够找到支撑表面变化的理念与趋势，日常新闻也就显得非常微不足道了。

我希望我们内刊能反映的是表面+内涵的试图发现真相的判断。

虽然这很不容易。