自从做了编辑岗位，和其他同事的接触由过去研发的职能衔接变成了可有可无的准业务往来，我与同事们的关系是记者和受访者、编辑和作者的关系。主动、被动、买和卖间或有之的微妙平衡。身边也是一方面外部作者削尖了脑袋要钻进来发上一稿两稿，另一方面是和同事苦心孤诣地访谈约稿，还要在稿件不合格的时候煞费苦心地修改、调整甚至重来。就是在这种来来往往的工作中，增长了不少见识，也感受到了很多不同的风格。今天我不谈业务相关，只谈谈关于交稿时间的问题。

从我的约稿生涯来看，能够提前、准时甚至后延一些时间按计划完成稿件的人都不多，大多数人约稿是一拖再拖。对待编辑约稿，公司中同事普遍存在一种及格心态，即，只要能够在最后关头把稿件交上来就算成功。拥有这种心态的人现实情况就是不能按时完成，而理由几乎无一例外地是最近忙，没来得及。这让我想起了还在做研发时候的故事，一次硬件组经验交流会，一位同事的布板第一板有一个明显的错误，他当时发现了，没有改，说反正也有第二板，倒时一块改就可以了。当时身为硬件部经理的LC给出这样的评价“做硬件设计即使有第二板机会，也要以一板成功的态度来研发，如果你降低自己的标准，最大的可能就是第二板还会出现问题。”这句话我牢记在心。也把一板成功的态度作为自己的一个标准。相对于稿件，如果你认为一周内完成，就会拖沓到最后一天，如果说一月完成，就会拖沓到最后一周，即使提前半年约稿，就我的经验来看，出活也在一周之内。既然我们不写长篇不出书，我索性就以一周为限，迎合大家的几个心态，把拖欠稿件的时间也算在自己的预算时间内，作者能够在一周完成就好。

而在这种及格心态下的管理者又该做什么？我能想到的就是制定优秀的标准，高于真正及格的标准一点点，把拖沓的时间考虑进来，即使没有按时完成，也不至于造成不可挽回的后果。

但这事是分人的。记得大学刚毕业，同学经常组织聚会，因为同学们经常迟到，迟到惯了，组织者干脆就把集合时间说的提前半小时，凑合一下大家也就基本到齐，这里面有几个例外：我和阿阮都是非常守时的人，说几点就几点，所以好几次都是我俩孤孤单单早到。因为都比较熟悉，所以如果再再有约会，我和阮冬就没必要打出富于量，也极大地节省了公有的时间。有时我们说执行力，什么是执行力，说到做到就是其中的一个放面。不用绞尽脑汁计算不确定，世界大同。