我的这九年Ⅴ

文/韦步峰 

截止2014年12月31日，我的2445篇博文在九年里的分布并不均衡。

2007年、2012年、2013年三个全年里博文不景气；博文总数突破300篇的，有两个年份。

从各月发布博文情况来看，最有起色的，当属2014年——几乎做到了每天一博。

起初我并不坚守这条自我定制的法则，没有时间就停发，时间充裕，也有过一天两文的情况。

之所以能在2014年有了博文数量和点击率方面的长足进步，当归功于《向南网刊》的创办。

《向南网刊》基于后期下线的新浪产品——博客圈。我当时正有几万成员之众的“洒脱人生”在手。从圈内成员的博文中按分类选文，再集合而成一份综合性“网刊”。

倡导者和重要组织者，就是后来在我后来创办的语聊室结识的竹林。

在等待正式调令的那些日子，内心深处忽然一下子空虚起来。尽管刚开始有些小兴奋，但时间一久，仿佛自己于千军万马的世界里忽然被剥离到一个没有声息，没有风景的世界，到处都是茫茫的孤寂，

憋闷起来，又犹如踏进漆黑的夜晚，伸手不见五指，惊惧得不知所措了。

但我知道调令会来，我所热爱的工作也会来。

面对新的工作单位，也绝对是必然。

想到这些，那些惊惧和孤寂就被我暂时搁置了，逡巡在刚开通8个月的博客，转移了我的注意力。

而且，一时间我好像对博客着了迷，接连开通了音乐的、图片的、网摘的及其他用于工作中诸如班主任、语文教师等10多个新浪博客。

——对新浪网站而言，多几万个博客和少几千个博客，无非是ID数量的增加和减少，但对博客注册者来说，就有大量的精力需要去耗费了。

当时我还有比写博文更重要的事要做。

2006年的夏天，我为自己的家乡申请了半年之久的语聊室，终于在新浪SHOW“功成名就”。

有点欣欣然的我，立刻对其投入巨大的精力。

我申请开通的语聊室从小到大，从弱到强，渐渐站住了脚。从最初的单视频到双视频，再到后来的三视频，我用了很短的几个月。

这是机遇的结果，也跟我当时召集的一些人的共同努力有关。用有聊友的话说，我亲手制造了一个语聊神话。

一年以后，我的努力终于得到肯定，我被提拔为当时新浪UC语聊区某分区副区长。

从管理语聊室到管理整个语聊区，我依靠的，就是自己的认真。

我的慎密与执着，在此期间得到了最完美的体现。

2008年北京奥运会前夕，我亲自操刀的奥运圣火传递晚会，达到了我主管语聊区的鼎盛时期。

——2008年，是我调换工作单位的第三年。

2006年10月，我终于接到了久违的调令，正式更换工作单位。

——这是我参加工作以后，第二次在10月份接到调函。

新单位马上对我的工作做了安排。

主管一个级部的教育教学，分管全校班主任考核，分管全校教科研，分管全校语文教学。

我欣然接受。

对我来说，没有做不完的工作，也没有做不好的工作，只要肯努力。

但就在这一学年，我第一次尝到了无尽的工作压力。

工作接手后不久，我就发现自己被夹在一个不规则的缝隙里：

分管班主任工作，但手中没有主导权；分管的教科研工作，在当时一片贫瘠，没有任何经验和资料可以借鉴，而且与前者截然相反的，是同样的分管，却完全成了主管。

记得当时终于交卸这烂差事的领导，忙不迭地抱着一摞档案盒交到我的手上，如释重负。

我这才发觉，属于脏乱差无人愿意管的担子，很容易交给新人去作。

担任领导多年，我第一次感觉到自己正面临一个极为可怕的结果——做好了，功劳在别人；做不好，责任在自己。

摸爬滚打了一年，除了我主管的级部教育教学工作和分管的语文教育工作的成绩还算过得去，其他那两项，一塌糊涂。

很快，我便被削权，第二学年，就只剩下语文教学工作和主管初一级部的教育教学了。

而就在此期间，我获悉了一个对我来说极具震撼力的内幕。